Основы маркетинга. Краткий курс. Шиповских И.Ю. - 150 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

150
материалов и комплектующих, маркетинговых мероприятий, график
производства и штатное расписание.
8) Меры контроля за выполнением плана.
Как правило, контролируется достижение целей и освоение
бюджета – ежемесячно или ежеквартально. Такая практика позволяет
высшему руководству постоянно быть в курсе событий и знать, по каким
направлениям или товарам план не выполняется. Менеджеры,
отвечающие за выполнение планов, должны объяснять начальству
возникающие проблемы и предлагать меры по их устранению.
Реализация плана маркетинга – процесс, в ходе которого
маркетинговые стратегии претворяются в маркетинговые мероприятия,
направленные на достижение стратегических маркетинговых целей.
Претворять в жизнь хорошие маркетинговые стратегии, впрочем, как
и любые другие, всегда труднее, чем их придумать. «Правильно сделать»
(реализация) так же важно, как «правильно придумать» (стратегия), – оба
этапа имеют решающее значение для достижения успеха. Однако
компании получают преимущество перед конкурентами именно за счет
успешной реализации планов. У нескольких компаний могут быть
практически идентичные стратегии, но победит на рынке та, которая
быстрее и эффективнее ее внедрит.
Для успешной реализации планов
маркетинга требуется слаженная
работа всех сотрудников компании. Успешная реализация маркетинговых
планов зависит от следующих четырех основных факторов.
1) Эффективность использования компанией потенциала работников
и организационной структуры. На всех уровнях в компании должны
работать сотрудники, обладающие необходимыми навыками, мотивацией
и личными качествами
. Если компания хочет получить лояльных клиентов,
ей надо сначала научиться подбирать, готовить и удерживать свой
персонал. Чем выше уровень подготовки персонала и чем лучше
организовано управление кадрами, тем выше результаты работы
компании.

Страницы