Основы маркетинга. Краткий курс. Шиповских И.Ю. - 151 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

151

2) Система принятия решений и поощрения, т. е. формальные

и неформальные подходы к планированию, бюджетированию,

стимулированию работы и т. п. Например, если компания поощряет

менеджеров за краткосрочные результаты, то у них не будет стимула

работать над долгосрочными целями.

3) Заблаговременная подготовка к реализации плана. Компания

должна позаботиться о том, чтобы ее сотрудники на всех уровнях

управления обладали необходимыми навыками, мотивацией и личными

качествами. В последние годы все больше компаний признают,

что долгосрочное планирование человеческих ресурсов обеспечивает

значительное преимущество по сравнению с конкурентами.

4) Соответствие маркетинговой стратегии культуре компании.

Культура компании – это система ценностей и убеждений, которые

разделяют все сотрудники компании; это коллективное самосознание

и репутация компании. Культура подспудно руководит поступками

сотрудников на всех уровнях компании. Маркетинговые стратегии,

не соответствующие стилю и культуре компании, внедрить практически

невозможно. Поскольку стиль и культуру управления изменить трудно,

компании обычно разрабатывают стратегии, которые соответствуют их

культуре, а не подстраивают свои культуру и стиль под новые стратегии.

9.3. Маркетинговый контроль и аудит

Отдел маркетинга должен осуществлять постоянный маркетинговый

контроль.

Маркетинговый контроль – это измерение и оценка результатов

реализации маркетинговых стратегий и планов и принятие

при необходимости соответствующих мер для достижения поставленных

целей [1, С. 126-127].

Стратегический маркетинговый контроль – это сопоставление

основных стратегий компании с ее сильными сторонами

и возможностями, предлагаемыми внешней маркетинговой средой.

Маркетинговые стратегии

и программы порой быстро устаревают,