Основы маркетинга. Краткий курс. Шиповских И.Ю. - 42 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

3.2.2. Конкуренты

В основе расширенной концепции конкуренции, предложенной

М. Портером, лежит идея о том, что способность компании к завоеванию

конкурентного преимущества на рынке зависит не только от прямой

конкуренции, с которой она сталкивается, но и от других сил, таких как

потенциальные участники рынка, товары-субституты, покупатели

и поставщики. Первые две силы представляют собой прямую угрозу, а две

другие – косвенную, зависящую от их способности диктовать свои

условия. Потенциал прибыли компании на рынке определяется

комплексным воздействием всех пяти сил (рис. 3.5). Очевидно, что

на каждом рынке существуют свои доминантные, формирующие

конкурентный климат силы [5, С. 373-377].

Рис. 3.5. Движущие силы конкуренции в отрасли

2) Угроза

появления новых

частников

ынка

3) Угроза

товаров- или

сл

г-с

бстит

тов

5) Рыночная власть

поставщиков

4) Рыночная власть

покупателей

Внутриотраслевая

конкуренция