Основы маркетинга. Краткий курс. Шиповских И.Ю. - 47 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

3.3. Внутренняя среда компании. Портфельный анализ

Исследование внутренней среды предприятия целесообразно начать

с оценки эффективности текущей стратегии предприятия. Для этого

необходимо выполнить следующие шаги.

1) Установить конкурентный подход компании, т. е. выяснить:

 прилагает ли она усилия для того, чтобы стать лидером с низкими

издержками;

 стремится ли она дифференцировать свою продукцию

от продукции конкурентов;

 концентрирует ли она свои усилия в узкой рыночной нише.

2) Определить широту охвата рынка компанией, выражающуюся

в том, какое число звеньев цепочки производства и распределения она

охватывает (одно, несколько или все), каковы размер и разнообразие

охвата ею географического рынка и каков размер и разнообразие ее

потребительской базы.

3) Охарактеризовать функциональные стратегии компании

в производстве, маркетинге, финансах, кадровой политике и т. д.

4) Изучить стратегические и финансовые показатели работы

компании, так как именно они характеризуют результаты реализации

стратегии:

 место компании в отрасли по ее рыночной доле;

 рост или падение прибыльности компании и ее величина

в сравнении с показателями конкурентов;

 тенденции изменения чистой прибыли компании и дохода

на инвестиции;

 кредитный рейтинг компании;

 рост продаж компании и сравнение его темпов с темпами роста

рынка в целом;

 имидж компании в глазах потребителей;