Основы маркетинга. Краткий курс. Шиповских И.Ю. - 48 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

 возможное лидерство компании в области технологии, качества

продукции, обслуживания потребителей и т. д.

Чем лучше стратегические и финансовые показатели работы

компании, тем выше вероятность того, что она имеет хорошо

продуманную стратегию, которую правильно реализует.

Чем хуже стратегические и финансовые результаты деятельности

компании, тем больше оснований для пересмотра ее стратегии. Плохие

показатели работы могут означать слабую стратегию, слабую ее

реализацию или и то, и другое вместе.

Портфельный анализ

Бизнес-портфель – совокупность видов деятельности компании

и выпускаемых ею товаров.

Портфельный анализ (анализ бизнес-портфеля) – оценка направлений

деятельности компании. Компании имеет смысл вложить

дополнительные средства в более прибыльные направления деятельности

и сократить (или вообще остановить) финансирование менее выгодных

подразделений.

Этапы портфельного анализа

1) Определение основных направлений деятельности, т. е.

стратегических бизнес-единиц. Стратегическая бизнес-единица (СБЕ) –

часть бизнеса компании, которая характеризуется самостоятельными

миссией, задачами и системой планирования. СБЕ может быть

подразделением, производственной линией внутри подразделения и даже

отдельным товаром или торговой маркой.

2) Оценка привлекательности различных СБЕ и принятие решения

об объемах инвестирования в каждую из них.

После проведения портфельного анализа необходимо выявить

способы оптимального использования сильных сторон компании, которые

позволят воспользоваться благоприятными возможностями внешней

среды. Поэтому во многих методах портфельного анализа каждая

стратегическая бизнес-единица оценивается по двум важным критериям

– привлекательность ее рынка (или отрасли) и сила ее позиции на этом