ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
61
небольшое
Объемная отрасль
Компания может достичь
небольшого числа значительных
конкурентных преимуществ. Уровень
прибыли напрямую зависит от размера
предприятия и принадлежащей ему доли
рынка.
Пример: индустрия воздушных
перевозок. Авиакомпания может
стремиться снизить затраты или
выделиться среди других за счет более
высокого уровня обслуживания, и может
выиграть в обоих случаях
Специализированная отрасль
Компании дифференцируют
продукцию самыми разными способами,
каждый из которых может привести
к серьезному выигрышу.
Пример: фармацевтика, научные
исследования, издательское дело
Ограниченная (патовая) отрасль
Потенциальные возможности
получения конкурентного преимущества
ограниченны и незначительны, так как
придумать некое усовершенствование
продукта или существенно снизить
производственные затраты весьма
непросто. Компании привлекают лучших
сотрудников в отделы сбыта, расходуют
значительные средства на продвижение
продукции, но все их усилия приводят
лишь к незначительным преимуществам.
Рентабельность не зависит от
доли рынка,
занимаемой предприятием.
Пример: сталелитейная или
химическая отрасли
Фрагментированная отрасль
Компании обладают широкими
возможностями по дифференцированию
продукции, но оказываются не в силах
добиться решающего преимущества над
конкурентами. Норма прибыли не зависит
от размера предприятия: и маленькие, и
большие предприятия могут быть
рентабельными в равной мере.
Наиболее показательный пример –
отрасль общественного питания. Ресторан
можно дифференцировать по многим
направлениям, но
в итоге его доля рынка
останется неизменной. По сравнению с
лидерами других отраслей даже такая
компания, как «McDonald's», владеет лишь
небольшой долей рынка
большое
Величина преимущества
Рис. 4.1. Матрица конкурентных преимуществ
Число способов достижения преимуществ
несколько много
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- …
- следующая ›
- последняя »
