ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
65
Для определения позиции по оси «рыночная сила» используется
информация, полученная при исследованиях имиджа торговой марки, что
касается оси «себестоимость», то здесь можно воспользоваться законом
накопления опыта (если он применим) или информацией от службы
разведки рынка, в задачи которой, помимо всего прочего, входит
и мониторинг конкуренции.
Биссектриса на рис. 4.2. разделяет благоприятную и неблагоприятную
позиции. Всего существуют четыре конкурентных позиции.
1) Позиция в левом верхнем квадранте – это кризис, так как торговая
марка обладает сразу двумя недостатками. Она отстает от приоритетного
конкурента по издержкам и не имеет рыночной силы, чтобы перекрыть
это отставание ценовой премией. Рано или поздно такой компании
придется ликвидировать марку или уйти с рынка.
Самая неблагоприятная зона
Себестоимость единицы продукции в
процентах от себестоимости единицы
продукции главного конкурента
Идеальная зона
РЫНОЧНАЯ СИЛА
(максимальная приемлемая цена в
процентах от цены приоритетного
конкурента)
Рис. 4.2. Анализ конкурентного преимущества
1,1
1,2
0,8
1,2
0,8
1,3
1,3
1,1
0,7
0,7
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- …
- следующая ›
- последняя »
