Психология и педагогика. Швецов А.Е - 41 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Часть IV
ОСОБЕННОСТИ КОММУНИКАЦИИ В
ДЕЛОВОЙ СФЕРЕ
ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
Задание 1
Определение стиля руководства коллективом
Методика состоит из 16 групп утверждений, отражающих различные аспекты взаимодействия ру-
ководства и коллектива. Методика направлена на определение стиля руководства трудовым коллекти-
вом. Порядок тестирования содержится в инструкции.
Инструкция: Опросник содержит 16 групп утверждений, характеризующих деловые качества ру-
ководителя. Каждая группа состоит из трех утверждений, обозначенных буквами а, б, в. Вам следует
внимательно прочесть все три утверждения в составе каждой группы и выбрать одно, которое в наи-
большей степени соответствует вашему мнению о руководителе. Отметьте выбранное утверждение на
опросном листе знаком «+» под соответствующей буквой. Если вы оцениваете одновременно двух ру-
ководителей или более, сравните их между собой по приведенным трем утверждениям. Выберите по
одному из утверждений, характеризующих каждого руководителя (или одно утверждение, характери-
зующее двух или более руководителей), и отметьте ваше мнение о каждом на опросном листе разными
знаками: *; +; –. Не пишите на опроснике. Ставьте отметки только на листе ответов.
Текст опросника
1
а) Центральное руководство требует, чтобы обо всех делах докладывали именно ему.
б) Старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные
и оперативные вопросы.
в) Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполня-
ют другие.
2
а) Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда ни просит.
б) Приказывает так, что хочется выполнить.
в) Приказывать не умеет.
3
а) Старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами.
б) Руководителю безразлично, кто работает у него заместителем, помощником.
в) Он добивается безотказного исполнения и подчинения заместителей, помощников.
4
а) Его интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу.
б) В работе не заинтересован, подходит к делу формально.
в) Решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллек-
тиве.
5

Страницы