Психология и педагогика. Швецов А.Е - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

а) Наверно, он консервативен, так как боится нового.
б) Инициатива подчиненных руководителем не принимается.
в) Способствует тому, чтобы работали самостоятельно.
6
а) На критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней.
б) Не любит, когда его критикуют, и не старается скрыть это.
в) Критику выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего не предпринимает.
7
а) Складывается впечатление, что руководитель боится отвечать за свои действия, желает умень-
шить свою ответственность.
б) Ответственность распределяет между собой и своими подчиненными.
в) Руководитель единолично принимает или отменяет решения.
8
а) Регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками.
б) Подчиненные не только советуют, но могут давать указания своему руководителю.
в) Не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали.
9
а) Обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не с рядовыми подчи-
ненными.
б) Регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, ко-
торые предстоит преодолеть.
в) Для выполнения какой-либо работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных.
10
а) Обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно.
б) В обращении с подчиненными часто проявляет равнодушие.
в) По отношению к подчиненным бывает нетактичным и даже грубым.
11
а) В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.
б) В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руко-
водства.
в) Критические ситуации не изменяют способа его руководства.
12.
а) Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком.
б) Если что-то не знает, то не боится этого показать и обращается за помощью к другим.
в) Он не может действовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны.
13
а) Пожалуй, он не очень требовательный человек.
б) Он требователен, но одновременно и справедлив.
в) Он бывает слишком строгим и даже придирчивым.
14
а) Контролируя результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных.
б) Очень строго контролирует работу коллектива в целом.
в) Контролирует работу от случая к случаю.
15
а) Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок.

Страницы