ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
51
10. Организация документооборота и его основные этапы
«Документооборот – это движение документов с момента их по-
лучения или создания до завершения исполнения, отправки адресату или
сдачи на хранение» (ГОСТ Р 51141 – 98).
Соответственно масштабам движения документов можно выделить
документооборот конкретного должностного лица, структурного подраз-
деления, организации, отрасли и даже целого государства. Нормативные
акты и методические пособия, Государственная система документацион-
ного
обеспечения управления (ГСДОУ) рассматривают в качестве объек-
та документооборот организации в целом.
Документооборот организации состоит из потоков документов,
циркулирующих между пунктами обработки и создания информации (ру-
ководители организации, структурные подразделения, специалисты) и
пунктами технической обработки документов: экспедиция, машбюро, ко-
пировально-множительная служба, секретарь и др. Формирующиеся в
разных подразделениях организации
документопотоки сливаются в еди-
ный поток корреспонденции.
Проектирование рациональной системы документооборота проис-
ходит на самых ранних стадиях становления предприятия. При формиро-
вании аппарата управления происходит разделение обязанностей между
руководителями и исполнителями, определяется последовательность
подписания, визирования, согласования, утверждения и рассмотрения
(резолюции) основных документов. Таким образом, для каждого вида
документа складываются свои
индивидуальные маршруты движения: от
создания до исполнения «путешествуют» они по организации, подобно
движению поездов в метрополитене. При правильно поставленном доку-
ментообороте они не должны без необходимости «перескакивать» с одно-
го пути на другой или возвращаться на ту же станцию, с которой только
что были отправлены. Однако это не означает, что при
выпадении какого-
либо звена (болезнь руководителя, командировка, отпуск и т. д.) работа
должна остановиться. Для этого создаются альтернативные (дублирую-
щие) маршруты движения документов, т. к. каждого руководителя в его
отсутствие обязательно заменяет другое должностное лицо, временно
выполняющее его функции.
Согласно ГСДОУ маршруты движения документов внутри органи-
заций должны обязательно оформляться
в виде схем. Они разрабатыва-
ются службой делопроизводства, утверждаются руководителем организа-
ций и включают все пункты обработки документной информации, в том
числе и компьютерные. Если сроки прохождения и обработки документов
поддаются нормированию, то они также отражаются в схемах. Рекомен-
52
дуется разрабатывать отдельные схемы для каждой категории докумен-
тов: входящих, исходящих, внутренних, приказов по личному составу и
по основной деятельности, финансовые документы и т. д. Утвержденные
руководством, эти схемы приобретают нормативную силу.
К факторам, характеризующим режим движения документов, отно-
сятся объем документопотока в физических величинах, пропускная спо-
собность различных каналов связи
, средств создания и тиражирования
документов, допустимая (нормативная) загрузка сотрудников, обрабаты-
вающих информацию, и ее конечных потребителей.
Вероятностный характер поступления документов в организацию
делает необходимым и возможным выделить в общем документообороте
потоки периодической (постоянной) и несистематизированной (перемен-
ной) документации
5
. Их необходимо учитывать при планировании доку-
ментооборота.
Организация рационального документооборота учреждения или
предприятия прежде всего преследует цель: исключение возвратности
движения документов. Пребывание документа в одном структурном под-
разделении или у одного исполнителя, в той или иной инстанции должно
быть строго обусловлено необходимостью его обработки. Для сокраще-
ния времени движения документов
и повышения оперативности их ис-
полнения различные операции, по возможности, должны выполняться
одновременно. Необходимо исключить дублирование подписей. Доку-
мент должен попадать только к тому руководителю, в компетенцию кото-
рого входит его решение. Порочна практика согласования, подписания по
принципу «на всякий случай». Это говорит о несовершенстве аппарата
управления, об отсутствии профессионализма и
доверия к коллегам.
ГСДОУ предусматривается ряд общих правил обработки доку-
ментов и организации документооборота.
Рассмотрим некоторые этапы документооборота.
10.1. Прием и обработка входящих документов
Корреспонденция, поступающая в организацию с курьерами, по
почте, факсом или иным путем считается входящей и принимается цен-
трализованно службой ДОУ (канцелярией) или специально выделенным
для этого лицом
. При поступлении документа в организацию на нем про-
ставляется входящий номер, фиксирующий факт его поступления. Он
вносится в регистрационный журнал (компьютер). При поступлении
5
Организация работы с документами: Учебник / В.А. Кудряев и др. – М.,
1999. – С. 195.
10. Организация документооборота и его основные этапы дуется разрабатывать отдельные схемы для каждой категории докумен- тов: входящих, исходящих, внутренних, приказов по личному составу и «Документооборот – это движение документов с момента их по- по основной деятельности, финансовые документы и т. д. Утвержденные лучения или создания до завершения исполнения, отправки адресату или руководством, эти схемы приобретают нормативную силу. сдачи на хранение» (ГОСТ Р 51141 – 98). К факторам, характеризующим режим движения документов, отно- Соответственно масштабам движения документов можно выделить сятся объем документопотока в физических величинах, пропускная спо- документооборот конкретного должностного лица, структурного подраз- собность различных каналов связи, средств создания и тиражирования деления, организации, отрасли и даже целого государства. Нормативные документов, допустимая (нормативная) загрузка сотрудников, обрабаты- акты и методические пособия, Государственная система документацион- вающих информацию, и ее конечных потребителей. ного обеспечения управления (ГСДОУ) рассматривают в качестве объек- Вероятностный характер поступления документов в организацию та документооборот организации в целом. делает необходимым и возможным выделить в общем документообороте Документооборот организации состоит из потоков документов, потоки периодической (постоянной) и несистематизированной (перемен- циркулирующих между пунктами обработки и создания информации (ру- ной) документации5. Их необходимо учитывать при планировании доку- ководители организации, структурные подразделения, специалисты) и ментооборота. пунктами технической обработки документов: экспедиция, машбюро, ко- Организация рационального документооборота учреждения или пировально-множительная служба, секретарь и др. Формирующиеся в предприятия прежде всего преследует цель: исключение возвратности разных подразделениях организации документопотоки сливаются в еди- движения документов. Пребывание документа в одном структурном под- ный поток корреспонденции. разделении или у одного исполнителя, в той или иной инстанции должно Проектирование рациональной системы документооборота проис- быть строго обусловлено необходимостью его обработки. Для сокраще- ходит на самых ранних стадиях становления предприятия. При формиро- ния времени движения документов и повышения оперативности их ис- вании аппарата управления происходит разделение обязанностей между полнения различные операции, по возможности, должны выполняться руководителями и исполнителями, определяется последовательность одновременно. Необходимо исключить дублирование подписей. Доку- подписания, визирования, согласования, утверждения и рассмотрения мент должен попадать только к тому руководителю, в компетенцию кото- (резолюции) основных документов. Таким образом, для каждого вида рого входит его решение. Порочна практика согласования, подписания по документа складываются свои индивидуальные маршруты движения: от принципу «на всякий случай». Это говорит о несовершенстве аппарата создания до исполнения «путешествуют» они по организации, подобно управления, об отсутствии профессионализма и доверия к коллегам. движению поездов в метрополитене. При правильно поставленном доку- ГСДОУ предусматривается ряд общих правил обработки доку- ментообороте они не должны без необходимости «перескакивать» с одно- ментов и организации документооборота. го пути на другой или возвращаться на ту же станцию, с которой только Рассмотрим некоторые этапы документооборота. что были отправлены. Однако это не означает, что при выпадении какого- либо звена (болезнь руководителя, командировка, отпуск и т. д.) работа 10.1. Прием и обработка входящих документов должна остановиться. Для этого создаются альтернативные (дублирую- щие) маршруты движения документов, т. к. каждого руководителя в его Корреспонденция, поступающая в организацию с курьерами, по отсутствие обязательно заменяет другое должностное лицо, временно почте, факсом или иным путем считается входящей и принимается цен- выполняющее его функции. трализованно службой ДОУ (канцелярией) или специально выделенным Согласно ГСДОУ маршруты движения документов внутри органи- для этого лицом. При поступлении документа в организацию на нем про- заций должны обязательно оформляться в виде схем. Они разрабатыва- ставляется входящий номер, фиксирующий факт его поступления. Он ются службой делопроизводства, утверждаются руководителем организа- вносится в регистрационный журнал (компьютер). При поступлении ций и включают все пункты обработки документной информации, в том числе и компьютерные. Если сроки прохождения и обработки документов 5 поддаются нормированию, то они также отражаются в схемах. Рекомен- Организация работы с документами: Учебник / В.А. Кудряев и др. – М., 1999. – С. 195. 51 52
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- …
- следующая ›
- последняя »