Организация труда персонала. Симачкова Л.А. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

24
оказалось значительно серьезнее, чем можно было предполагать. Под угрозой
срыва была выплата заработной платы работникам. Банк, где находились
финансовые средства фирмы, неожиданно обанкротился. Генеральный
директор давно подозревал, что с этим банком не все благополучно. «Надо
немедленно ехать в банк!» - однозначно решил Васильев и просит секретаря
вызвать машину, но она напоминает, что сегодня в 15.00 у него прием
посетителей по личным вопросам, а в 16.30 - совещание руководителей
структурных подразделений. Что делать? Отменять прием посетителей по
личным вопросам не хотелось бы. Помниться в прошлый раз он переносил его
на сегодня. Нарушать самим же заведенный порядок - значит подрывать
уважение ко всякому порядку вообще.
Размышления генерального директора прерывает телефонный звонок из-
за границы. Интересуются, почему до сих пор не отправлена продукция фирмы
для реализации. Кое-как разрешив ситуацию, Петров положил трубку и
обреченно вздохнул.
Конец рабочего дня... Петров только, что вернулся из банка, пройдя по
опустевшему офису, зашел к себе в кабинет и обессилено плюхнулся в кресло,
закрыв глаза.
«А я ведь так и не успел принять главного бухгалтера ... - вдруг подумал
он - А ведь вопросы касаются интересов многих работников, понадобятся
средства для выплаты заработной платы. Как же это организовать? И вообще,
какие конкретно последствия невыплаты заработной платы? Во всех этих
вопросах необходимо досконально разобраться, все обсудить и взвесить».
Генеральный директор с тоской посмотрел на пухлую папку еще не
разобранной корреспонденции и впал в еще большее уныние: «Создается
впечатление, что не я руковожу фирмой, а фирма мною. Я намечаю один-два
дела на день, а жизнь подсказывает другие. Можно ли навести в этом какой-то
порядок? ... Хм ... Интересно? - вдруг неожиданно для самого себя произнес он
вслух. - А как складывается рабочий день у руководителей других фирм? Ведь
мы работаем не хуже других. Правда, мой рабочий день длиться иногда по 14
часов… Что ж, если я не умею иначе организовать свой труд, значит мне нужно
еще больше работать, чтобы успевать делать все.»
Постановка задачи
1. проанализировать полученную информацию, заполнив Таблицу 4;
2. определить степень охваченности работы генерального директора фирмы
личным планированием;
3. выявить резервы экономии рабочего времени генерального директора
фирмы;
4. разработать конкретные мероприятия по улучшению организации работы
генерального директора фирмы.

Страницы