Концепции современного менеджмента. Сироткин В.Б. - 141 стр.

UptoLike

Составители: 

141
– îïðåäåëèòü ïîçèöèè êàæäîé òàêîé ãðóïïû (âêëàä â ñîçäàíèå
ñòîèìîñòè êîìïàíèè).
Äëÿ ñðàâíåíèÿ ñåãìåíòîâ èñïîëüçóþò íàáîð äèàãðàìì, îïèñû-
âàþùèõ:
– ðàçìåð ñåãìåíòà â ñðàâíåíèè ñ åãî äîëåé â îáùåé ïðèáûëè
êîìïàíèè;
– äîëþ ñåãìåíòà â ïðîäàæàõ êîìïàíèè â ñðàâíåíèè ñ åãî äîëåé
â ñîâîêóïíîé ïðèáûëè;
– òåìï ðîñòà ïðîäàæ ñåãìåíòà â ñðàâíåíèè ñ äîëåé â ïðîäàæàõ
êîìïàíèè;
– òåìï ðîñòà ïðîäàæ ñåãìåíòà â ñðàâíåíèè ñ åãî âêëàäîì
â ïðèáûëü êîìïàíèè.
Íà ðèñ. 22 ïðåäñòàâëå-
íà äèàãðàììà ýôôåêòèâíîñ-
òè ñåãìåíòà â äåëîâîì ïîðò-
ôåëå ôèðìû. Êðóïíûé ñåã-
ìåíò ñ íèçêèìè òåìïàìè ðî-
ñòà, íî âûñîêîé ïðèáûëüþ
ìîæåò ñîñòàâëÿòü ÿäðî
êîìïàíèè, ãåíåðèðóþùåå
äåíåæíûå ïîòîêè. Íåáîëü-
øîé ïî ïðèáûëè, íî áûñò-
ðî ðàñòóùèé ñåãìåíò ÿâëÿ-
åòñÿ áëàãîïðèÿòíûì äëÿ âëîæåíèÿ èíâåñòèöèé.
Ðàçëè÷íûå ñåãìåíòû áèçíåñà çàêëþ÷àþò â ñåáå ñïåöèôè÷åñêèå
óïðàâëåí÷åñêèå çàäà÷è è ïîòåíöèàëüíûå âîçìîæíîñòè ñîçäàíèÿ
ñòîèìîñòè.
Ðàíæèðîâàíèå ñåãìåíòîâ ïîçâîëÿåò îöåíèòü ñòåïåíü åãî âçàè-
ìîñâÿçè â ãðóïïèðîâêå, âêëàä â îáúåì ïðîäàæ, âêëàä â ïðèáûëü,
ïîòåíöèàë ðîñòà ñåãìåíòà, ãåîãðàôè÷åñêèé îõâàò.
Ãåîãðàôè÷åñêèé îõâàò ïîçâîëÿåò îöåíèòü çàâèñèìîñòü êîìïà-
íèè îò ðûíêà (ðàñòóùèé, ïàäàþùèé), ñîâìåñòèòü ïîòåíöèàë ÑÕÅ
è ïîòåíöèàëüíûå âîçìîæíîñòè ðûíêà è çàâîåâàòü ïëàöäàðì â ðà-
ñòóùåì ñåêòîðå.
Ãðóïïèðîâêà ÑÕÅ ïîçâîëèò ðàíæèðîâàòü èõ çíà÷èìîñòü è âêëàä
â ðåçóëüòàòû êîìïàíèè, ïîçèöèîíèðîâàòü ÑÕÅ â ðûíî÷íûõ ñåã-
ìåíòàõ.
Êîðïîðàòèâíûå ñòðàòåãèè
Ñòðàòåãèÿ îïðåäåëÿåò ïóòü èëè ñïîñîá, ñ ïîìîùüþ êîòîðîãî
êîìïàíèÿ ðåàëèçóåò ñâîþ ëèíèþ. Âîçíèêàåò çàäà÷à âûáîðà ÑÕÅ,
Ðèñ. 22. Äèàãðàììà
ýôôåêòèâíîñòè
Âêëàä â ïðèáûëü
Ñîçäàòåëü
äåíåæíîãî
ïîòîêà
Ëèäåð
ðåçóëüòàòèâíîñòè
Ñïàä
ïðîèçâîäñòâà
Ïîòåíöèàëüíûé
ëèäåð
ðåçóëüòàòèâíîñòè
Òåìïû ðîñòà äîõîäà