Составители:
Рубрика:
148
можность проследить за финансовым результатом, например сокраще-
ние времени выполнения заказа от 30 до трех дней. У лидеров появля-
ется возможность моделировать последствия предлагаемых инициатив
или отслеживать развитие уже запущенных проектов, в конечном счете
связывая их параметры с целями высокого порядка по всем направле-
ниям ССП.
Построение системы связей (сетей) очень важно для мобилизации,
поскольку позволяет каждому члену команды лидеров описать модель
работы компании с собственных позиций, почерпнуть знания из пред-
ставлений своих коллег, например, как сократить время исполнения за-
каза на упаковку и все же сохранить самую диверсифицированную в
мире продуктовую линию.
Формирование идущей снизу аргументации в пользу преобразований
Команды на местах должны сосредоточиться на определении воз-
можностей улучшения повседневной работы и на количественном вы-
ражении потенциальных выгод от этих улучшений. Например, полу-
чить 300 млн дол. за счет сокращения расходов. Такая работа лидеров с
командами на местах способна приносить быструю отдачу и формирует
рабочую аргументацию, энтузиазм, поиск ресурсов для подпитки про-
граммы преобразований. Работники годами сталкивались со многими
проблемами, но у них никогда не было права что-либо предпринимать,
например собрать творческих людей и расширить их полномочия. Убыт-
ки от простоя конвейера на Rolls-Royce из-за отсутствия детали очень
большие. Если дать диспетчеру склада запасных частей некоторые фи-
нансовые полномочия, то эта проблема просто исчезнет. Продолжитель-
ность производственного цикла сократится, позволив компании рабо-
тать не на склад, а на заказ. Люди в цехах выдвигают гипотезы, как
улучшить работу.
Увязка восходящих и нисходящих мер
Для интеграции причинно-следственных связей и показателей пред-
ложено сверху и снизу создать дерево ключевых показателей результа-
тивности (КПР). Это иерархия, в которой каждый показатель выводит-
ся из какого-либо ключевого фактора деятельности организации.
В идеале правильно установленная и обеспеченная ресурсами ини-
циатива по совершенствованию деятельности должна планироваться
по каждой стратегической бизнес-цели с учетом процесса структуриро-
ванного мониторинга, который обеспечивает анализ результатов и со-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- …
- следующая ›
- последняя »
