Составители:
Рубрика:
149
гласование усилий. Следует стратегические планы перевести в скоор-
динированные действия, т. е. сосредоточить способ действия сверху
донизу на достижение ключевых целей организации.
Построение КПР делает возможным делегирование – передачу от-
ветственности на более низкие уровни организации (управляемую са-
мостоятельность), которое поддерживает независимую инициативу, по-
зволяя команде определить собственные приоритеты действий в кон-
тексте общего стратегического направления компании.
3.2.2. Реструктуризация
Реструктуризация – это важный подготовительный этап, позволя-
ющий подтянуть компанию к требованиям окружающей среды и обес-
печить ее конкурентоспособность; это область преобразований, где
отдача самая быстрая, но возможны побочные эффекты (увольнения,
сокращение оплаты, волнения и др.). Без реструктуризации физичес-
кого тела компании бизнес теряет способность к выживанию, поэтому
данный этап болезненный (ликвидируются бизнесы – меняется при-
вычное поведение). Правильно проведенная реструктуризация позво-
ляет свести страдания к минимуму. Это область действия "хирургов"
компании.
Довольно долго реструктуризация ошибочно считалась непосредствен-
но процессом преобразования. Компании продолжали путать механичес-
кую перестройку своих процессов с целостным преобразованием, посколь-
ку краткосрочную отдачу, быструю выгоду принимали за результат пре-
образований. Превращая реструктуризацию в стратегию, такие компа-
нии на долгосрочном интервале попадали в трудное положение.
Реструктуризация включает следующие элементы:
Построение экономической модели
Экономическая модель через систему распределения ресурсов пере-
мещает деньги, материалы, людей туда, где они требуются. Построение
ее подразумевает систематическое разукрупнение корпорации в финан-
совом смысле, раскрывая слой за слоем, чтобы выявить и устранить
аномалию. При моделировании возникают три задачи:
Управление портфелем для увеличения акционерной стоимости
Портфельный анализ – это средство финансового расчленения (рас-
щепленной ценности) корпоративного тела на дискретный набор биз-
несов, которые затем сопоставляются с высшими финансовыми целями
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- …
- следующая ›
- последняя »
