Организация, планирование и управление фирмой. Сироткин В.Б - 151 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

151
Бухгалтерский учет не отражает реального мира бизнеса. Менеджер,
ориентируясь на стандарты бухгалтерского учета, не может выявить ви-
новника издержек, измерить эффект от их сокращения. Необходимо
выработать общий организационный порядок, который позволяет рас-
пределить издержки по видам деятельности на уровне операций.
На корпорациях существуют миллионы операций. Легче вырубить леса
Амазонки с помощью мачете, чем учесть издержки по ним. Полезно при-
держиваться следующих правил:
1. Выберите область, где издержки высоки и существуют возможнос-
ти для экономии, превышающей затраты на эти усилия; издержки опре-
деляются менеджерскими решениями.
2. Сконцентрируйтесь на те области, где правила бухгалтерского учета
искажают реальную картину (широкие продуктовые линии, где товары
с большими объемами производства субсидируют товары с меньшими
объемами), где велика доля непрямых издержек.
Упорядочение физической инфраструктуры
Перепроектирование сети материальных активов (заводы, склады,
транспорт, машины и оборудование и др.), представляющих "скелет" биз-
неса, призвано для придания формы физической структуре корпорации.
Формулировка операционной стратегии
Задача операционной стратеги – перевести стратегические цели в
рабочие требования, а затем в цели и установки для организации физи-
ческой структуры корпорации. Когда установлены стратегические при-
оритеты, виды деятельности в цепи стоимости преобразуют в ряд прин-
ципов, которые определяют, каким образом корпорация будет вести кон-
куренцию через осуществляемые ею операции. Для каждого элемента
физической инфраструктуры (предприятие, склад и др.) устанавлива-
ют операционные цели.
Часто лидеры оставляют ключевые операционные решения за инже-
нерно-техническими работниками (ИТР), и это плохо отражает страте-
гические цели компании.
Логика построения операционной стратегии следующая:
корпоративные цели и показатели высшего порядка устанавливают
через ССП;
ССП определяет цель создания стоимости, которая позволяет выбрать
ключевые требования к выполнению работ (нормативы, время, издерж-

Страницы