Организация, планирование и управление фирмой. Сироткин В.Б - 150 стр.

UptoLike

150
корпорации, чтобы оценить значимость каждого бизнеса. Лидеры с по-
зиции корпоративного рейдера рассматривают, какие виды бизнеса со-
хранить и совершенствовать, от каких отказаться или выделить в само-
стоятельные компании.
За 1980–1990-е гг. почти 30% самых мощных в прошлом индуст-
риальных корпораций перестали существовать как независимые
субъекты.
Рейдеры, используя анализ добавленной стоимости акционерного
капитала, экономический анализ добавленной стоимости, определяли
ценность, возникающую при разделе бизнеса. Они показывали акцио-
нерам, сколько стоит компания, гарантировали высокую немедленную
прибыль на инвестиции. Методы анализа показывают, что каждый вид
бизнеса добавляет к цене акции или отнимает от нее.
Содействие определению цепи создания стоимости высшего уровня
для каждого бизнеса
Цель создания стоимости высшего уровня – это логически связан-
ная последовательность видов деятельности, которая определяет зада-
чи бизнеса на их самом высоком уровне. Бизнес расчленяют на от-
дельные виды деятельности для последующей глубокой стратегичес-
кой и экономической оценки. Управляя процессом создания стоимос-
ти в цепи для каждого вида бизнеса, менеджеры максимизируют сто-
имость всего бизнеса.
Содействие распределению ресурсов по видам деятельности на ос-
нове учета издержек и уровня сервиса
Менеджеры должны уметь разложить работу на отдельные компо-
ненты, определить связь между издержками на выполнение каждого
элемента работы и создаваемой ценностью и сопоставить итоговый
результат до и после управленческого решения. С помощью методики
оценки издержек по видам деятельности (ОИД) составляют карту из-
держек по видам деятельности для каждого процесса. По такой же
схеме проводят анализ уровня обслуживания, чтобы определить цен-
ность каждого процесса для бизнеса в целом.
Эти карты присоединяют к разложенному на элементы описанию
расходов фирмы и структуры ее капитала, предоставляя возможность
управлять процессом создания ценности по продуктам, потребителям,
рынкам.