Составители:
Рубрика:
152
ки, качество, способность откликаться на требования рынка, масштаб
продуктовой линии). Двигателями операционной стратегии чаще всего
являются масштаб производства и качество;
выбор из бесконечного числа вариантов действия, обеспечивающего
соответствие ключевых требований к выполнению работ.
Операционная стратегия часто представляет смесь централизован-
ного и локального производства.
В обрабатывающих отраслях промышленности часто эффект масш-
таба заменяют новой логикой обслуживания потребителей, при кото-
рой монолитные крупные заводы уступают место мелким, подвижным
объединениям с современными технологиями, способными быстро реа-
гировать на инновации разработчиков. Оперативная гибкость в обслу-
живании клиентов приносит больше преимуществ, чем эффект масш-
таба. В 1967 г. вице-президент "Nucor", возглавив подразделения кро-
вельных покрытий, сделал ставку на мини-заводы, которые производи-
ли небольшие партии стали для нишевых рынков, и неквалифициро-
ванную рабочую силу в сельской местности. Такая операционная стра-
тегия обеспечила бурный рост компании.
При производстве сжиженных газов и других химических веществ,
когда требования к стоимости перевозок и безопасности высоки, за-
воды стремятся переместить ближе к потребителю взамен устарев-
шей операционной стратегии, ориентированной на экономию от мас-
штаба.
Разработка сетевой стратегии
Операционная стратегия обеспечивает логику связи между отдель-
ными элементами физической структуры и стратегическими целями
компании. Если физические элементы связаны в сеть средств произ-
водства, обслуживающих друг друга (заводы, выпускающие комплекта-
цию, обеспечивают заводы, выпускающие продукцию; сервисные цен-
тры и склады обслуживают заводы и т. д.), то операционная стратегия
(кто и как концентрируется, на каких операциях) должна быть интегри-
рована во всеобъемлющую сетевую стратегию.
Согласованность схемы производственных мощностей, размещение
заводов, их взаимодействие, размеры, связь с сетью поставок и сбыта
определяют диапазон стратегической гибкости компании.
Например, компания имеет шесть фабрик, которые управляются по
региональному принципу (одна продуктовая линия для всего региона).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- …
- следующая ›
- последняя »
