Основы делового общения. Скибицкий Э.Г - 280 стр.

       Наиболее       распространенными        стилями
руководства являются авторитарный, демократический,
и попустительский.
       Для характеристики стилей руководства будем
опираться на стороны общения (коммуникативная,
интерактивная и перцептивная). С этой целью возьмем
такой стилеобразный признак, как внутренняя позиция
руководителя. Он отражает восприятие руководителем
своей персоны по отношению к подчиненным. Поскольку
от этого признака зависит и восприятие подчиненных, он
может быть отнесен к перцептивной стороне общения
(возникновение и совершенствование образа партнера по
общению).
       При авторитарном стиле руководитель занимает
позицию «над группой», при демократическом – «внутри
группы», при попустительском – «незаметно» в стороне от
группы.
       Практика деятельности руководителей показывает,
что внутренняя или субъективная их позиция в большей
мере, чем объективная. Она влияет на: восприятие
подчиненными своего руководителя; поведение самого
руководителя;         характер        взаимоотношений,
складывающихся в группе; эффективность их совместной
деятельности.
       Каждый руководитель в разные моменты своей
деятельности вступает во взаимоотношение со своими
подчиненными: вырабатывает и принимает ответственные
решения, контролирует их выполнение и т.д. Все
перечисленные стилеобразующие признаки можно отнести
к интерактивной стороне общения руководителя.
       Для авторитарного стиля руководства характерно
единоличное принятие решения по любому важному или
незначительному для судьбы коллектива вопросу.
Руководитель,    реализующий     авторитарный     стиль

                         280