Основы делового общения. Скибицкий Э.Г - 282 стр.

       Эффективность стилей руководства варьируются
в зависимости от критерия ее оценки.
       1. Критерий по количеству и качеству производимой
работы. При попустительском стиле по сравнению с
другими типами руководства будет выполнен меньший
объем работы и качество ее ухудшится. Наибольшее
количество работы обеспечивает авторитарный стиль. При
демократическом стиле группа проигрывает в количестве,
но зато повышается качество и оригинальность исполнения,
отмечается творческий характер к делу. Продуктивность
работы не снижается в отсутствии руководителя.
       2. Удовлетворенность членов группы совместной
работой        и     складывающимися        при      этом
взаимоотношениями как с руководителем, так и с
сотрудниками. При авторитарном стиле складывается
атмосфера нервности и напряженности в отношениях. В
таких условиях трудно решаются производственные задачи.
Происходит дифференциация внутри группы. При
демократическом      стиле    руководства    преобладают
дружественные, доброжелательные и доверительно-
откровенные отношения, чуткость сотрудничества и
поддержка. Члены группы занимают более равномерное
положение в группе, чем при авторитарном стиле
руководства. Попустительский стиль при определенных
условиях и непродолжительности времени тоже может быть
эффективным. Если группа состоит из инициативных и
сознательных сотрудников, проявляющих творческую
активность в работе, то невмешивающийся стиль будет
стимулировать развитию самоуправления. Принципиально
иной эффект тот же самый стиль обеспечит в группах без
высокой инициативы и сознательности - там воцаряется
дезорганизация и анархия, ведущие к развалу работы [4].
       Из вышесказанного следует, что каждый типичный
стиль       руководства      обладает     определенными

                          282