ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
11
пр едпр инимательства, а также отражающим мотивационный механизм стратегической
р еализации инновационного потенциала данной кор пор ации» [30, с. 6].
«Организационная культура рассматривается как мощный стр атегический инстр у мент,
позволяющий ор иентировать все подр азделения организации и отдельных лиц на общие
цели, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечить пр еданность, облегчать общение»
[40, с. 515].
Деятельностная интер пр етация ор ганизационной культуры: «… ор ганизационная
культура … – социальный механизм воспр оизведения опыта, жизненно важного для
успешного функционир ования и развития ор ганизации» [41, с. 39].
«Под понятием социально-психологической культуры (р аботника) …подр азумевается
характеристика способов реализации человеком своего потенциала и удовлетворения своих
потребностей… Социально-психологическая культура человека позволяет су дить об уровне
психологической оптимальности его пр оизводственной, … творческой, познавательной и
коммуникативной деятельности. Она проявляется в восприятии и понимании человека
человеком, в обращении и отношениях между людьми, в культуре и глу бине
психологического включения человека как в пр едметну ю, так и в комму никативную
деятельность, в психологической атмосфере, характеризующей состояние межличностных
отношений, человеческих групп и общностей и т. д.» [32, с. 22].
Различные авторы рассматривают ор ганизационну ю культуру с р азличных точек
зрения, не умаляя её важности в деле регулирования поведения р аботников пр едпр иятия, для
эффективной жизнедеятельности ор ганизации. В связи с этим сформировался подход к
управлению персоналом, который полу чил название ор ганизационно-культурного [41, с. 53].
Содер жание ор ганизационной культуры опр еделяется теми ценностями, которые
составляют основу ор ганизационной культуры.
Наиболее подходящим опр еделением, рассматривающим культуру ор ганизации в
рамках деятельностной, технологической интер пр етации культуры и отражающим основное
значение культуры для сообщества, нам представляется следу ющее.
Организационну ю культуру можно определить как систему надбиологических ср едств
осуществления кооперированной человеческой деятельности, находя щихся в р аспоряжении
одной ор ганизации, направленных на р еализацию её целей.
Система надбиологических ср едств осу ществления кооперированной человеческой
деятельности включает в себя ценности в качестве основных элементов, отражающих
основные цели ор ганизации и ор иентир у ющие деятельность р аботников в ну жном
напр авлении; нор мы поведения, согласованные с ценностями; культурные формы, в которых
проявляется уникальность совместного опыта и мышления членов данной ор ганизации,
инфор мационная система, позволяющая обеспечить необходимыми знаниями сотрудников.
Свойства ор ганизационной культуры, во многом отражающие су щность этого
сложного феномена:
1. Коллективность. Культура не может быть произведена ср едствами изолир ованных
друг от друга индивидов. Выработка организационной культуры является прер огативой
коллектива, члены которого находятся в тесном регулярном взаимодействии;
2. Эмоциональность. Ор ганизационная культура обладает огромной эмоциональной
силой. Эмоциональная окр аска культурных элементов пр идает им огромное значение в
жизни социальной общности;
3. Истор ичность. Выработка ор ганизационной культуры является процессом трудным и
медленным, особенно на уровне тех допу щений, которые пр едставляются как само собой
разумеющееся. «Сильная» ор ганизационная культура складывается тогда, когда ор ганизация
постоянна и однородна по своему составу и существу ет в течение продолжительного
периода вр емени;
4. Динамичность. Несмотря на свою кажущуюся стабильность, ор ганизационная
культура претерпевает изменения на пр отяжении всей истор ии су ществования ор ганизации.
Культурные образцы, со вр еменем утратив свою акту альность, либо полностью исчезают,
либо принимают соответственно новым условиям форму.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- следующая ›
- последняя »
