Организационная культура. Стеклова О.Е. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

9
Э. С. Маркарян, отечественный теоретик культуры, считает важнейшим,
неотъемлемым свойством действующей организации наличие организационной
культуры и ценностно-нормативной системы, как ее основы.
Кроме того, Э. С. Маркарян выделяет в качестве главной фу нкции культуры
адаптационну ю, включая в нее и интегр ацию членов ор ганизации в едину ю целостну ю
систему , как условие способности социально-экономической системы к адаптации и
р азвитию. Таким образом, в резу льтате истор ического р азвития ор ганизации или другого
человеческого сообщества, методом пр об и ошибок вырабатывается технология
взаимодействия, которая обеспечивает выживание общности в условиях достаточно
высокой степени стабильности окружающей среды.
Подобное понимание ор ганизационной культуры демонстр ир ует Э. Шейн, который
считает, что культура организации высту пает как итог истор ического р азвития ор ганизации,
ее борьбы за су ществование, пр ичем пр облему адаптации к изменениям внешней ср еды он
считает пер вичной, которая вызывает необходимость интегр ации членов коллектива.
Результатом данного процесса выступают технологии, действующие в двух напр авлениях:
пр еодоление дезинтегр ации коллектива и пр еодоление несоответствия ор ганизации внешней
социально-экономической ср еде.
Различные исследователи в опр еделении культуры производственной ор ганизации
делают акцент на различных аспектах, тем не менее, они тем или иным образом отмечают
напр авленность на реализацию ее основных фу нкций (технологических, адаптационных,
интегр ационных).
Культура на уровне организации регулирует деятельность людей, обладает
некоторыми особенностями, которые позволяют отделить ее от культуры общества.
К таким особенностям можно отнести:
• небольшой, по ср авнению с культурой общества, срок существования
ор ганизационной культуры, что определяет большую динамичность процессов
культурообразования, меньшу ю регулирующую силу и значимость ценностей;
• ор ганизационная культура возникает в трудовых коллективах, регулирует
отношения, возникающие в пр оцессе достижения целей ор ганизации и ее
сотрудников;
• у своение ор ганизационной культуры происходит не с р ождения и не с «чистого
листа», поэтому велико влияние национальной, религиозной, пр офессиональной и
т. д. культур, и больше, чем в культуре общества, возможна кр итическая
переработка и воздействие культуры личности на ор ганизационну ю культуру;
больше у силий необходимо пр иложить, чтобы личности, входящие в
ор ганизацию, действовали в соответствии с ее культурой;
• на организационну ю культуру сильное влияние оказывает хар ак тер деятельности
той ор ганизации, в которой она складывается;
• небольшой размер общности, в которой она возникает, позволяет управлять ею, и
на этом уровне больше всего проявляется влияние лидера на содер жание и
особенности культуры ор ганизации;
• сотрудники ор ганизации пр иходят в ор ганизацию для достижения целей, пр ежде
всего материального плана, что также накладывает отпечаток на содер жание
ор ганизационной культуры и отношения внутри коллектива и с внешней ср едой.
Данные особенности не ор иентир у ют исследователя, что необходимо изу чать для
опр еделения эффективности ор ганизационной культуры, однако указывают напр авления
воздействия и огр аничения, которые следу ет учесть пр и фор мир овании ор ганизационной
культуры.

Страницы