ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
7
1. ПРЕДМЕТ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
«ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА»
Организационная культура является сложным социальным явлением, которое
формируется внутри ор ганизации под влиянием ряда факторов. В силу своей социальной
пр ир оды личность сильно подвер жена влиянию ор ганизационной культуры. Вместе с тем
личность оказывает воздействие на фор мир ование и изменение самой ор ганизационной
культуры.
Как и всякая культура, организационная культура – творение «рук человеческих», то
есть, даже не пр едпринимая никаких действий, напр авленных на ее фор мир ование, она
формируется на базе человеческих отношений. В данном слу чае отношений по поводу
производства какой-либо пр одукции или услуг с целью полу чения прибыли.
Изучение такого явления как ор ганизационная культура было вызвано эволюционным
р азвитием управления персоналом, связано с необходимостью повышения эффективности
труда.
Предметом изу чения дисциплины «организационная культура» являются особенности,
структура, виды ор ганизационных культур, их взаимосвязь со стратегией и эффективностью
р азвития ор ганизации, а также методы изучения, фор мир ования и р азвития ор ганизационной
культуры.
Влияние организационной культуры на различные аспекты деятельности ор ганизации
рассматривается такими нау ками, как ор ганизационное поведение, управление персоналом,
экономика и социология труда, теор ия ор ганизации, стратегическое управление, психология
управления, социология управления.
Организационну ю культуру изу чает теор ия ор ганизации в силу того, что
организационная культура тесно связана со всеми сторонами деятельности ор ганизации,
отражает её структуру, характеризует пр инципы деятельности и взаимодействия всех
составляющих её элементов. Она представляет собой сущность организации, и именно её
особенности отличают организации одну от другой. Соответственно, изучая, анализиру я,
описывая элементы, аспекты деятельности ор ганизации, мы тем самым относим культуру
данной организации к определённому типу, где структура, предпочитаемый стиль
управления, кадровая политика, система комму никаций, цели и стр атегии характеризуют
культуру данного предпр иятия.
Изучение ор ганизационной культуры тесно связано с экономикой и социологией труда.
Как всякое социальное явление, ор ганизационная культура не су ществу ет без человеческого
сообщества. С одной стороны, организационная культура регулирует все отношения людей в
данном сообществе, которым является ор ганизация, с другой – является продуктом этих
отношений. Сформировав культуру на базе своих представлений, установок, ценностных
ориентаций, люди тем самым определили технологию, способ деятельности и су ществования
организации. Ор ганизационная культура формирует отношение к труду, влияет на степень
удовлетворённости трудом, влияет на особенности ор ганизации труда.
Организационная культура формирует долговр еменную, у стойчивую мотивацию
персонала, ор иентир ованную на достижение стратегических целей ор ганизации, что входит
составной частью в стратегическое управление. Кроме того, только на основе
организационной культуры можно совместно выр аботать модель будущего пр едпр иятия
(видение).
Организационное поведение членов ор ганизации формируется под непоср едственным
воздействием организационной культуры. В этом случае ор ганизационная культура
регулирует все стороны деятельности ор ганизации (координирует, интегрирует, мотивирует,
ориентиру ет сотрудников).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- …
- следующая ›
- последняя »
