Организационная культура. Стеклова О.Е. - 113 стр.

UptoLike

Составители: 

113
28. Что общего между бюр окр атической и предпр инимательской культурой
(по Т. Ю. Базарову)?
Фор ма контроля;
Стиль управления;
Предположение о свойствах р аботников;
Основные мотивы деятельности.
29. К основным пр инципам коммер ческой культуры относятся:
пер есмотр условий договоров пр и изменении внешней среды;
внимательное отношение к пр осьбам пар тнёр ов;
пр едоставление достаточной инфор мации о своей проду кции.
30. Субъектом управления ор ганизационной культурой являются:
акционер ы;
менеджер ы и консультанты;
сотрудники ор ганизации.
31. Культурные формы подразделяются на четыре основные категории:
символ, язык, истор ия, обычай;
символ, язык, повествование, обычай;
символ, язык, истор ия, ритуал;
символ, язык, цер емония обычай.
32. Роль «нор мы поведения» заключается в следующем:
способствует фу нкционир ованию и р азвитию пр едпр иятия;
является источником возникновения ценностей и пр инципов ор ганизационной
культуры;
регламентирует собственное поведение человека и поведение других, избавляя от
необходимости всякий раз решать типову ю задачу;
отражает и пр идает смысл концепции ор ганизационной культуры.
33. Фор мир ованию единства внутри ор ганизации и созданию кор пор ативного духа
способствуют:
ценности-установки;
ценности-цели;
ценности-задачи;
ценности-ср едства.
34. Какие особенности относятся к эффективным ор ганизационным культурам, а какие
к неэффективным?
1. Эффективная ор ганизационная
культура
2. Неэффективная ор ганизационная
культура
Политизированная внутренняя ср еда,
Ор иентация на функционир ование,
Ор иентация на р азвитие,
Ор иентация на ну жды потр ебителя,
Сопр отивление изменениям.
35. Ценности, выр аженные в высказывании: «В споре рождается истина» – это:
позитивные;
негативные;
нейтр альные.