Организационная культура. Стеклова О.Е. - 116 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

116
50. Соответствие между видом преобладающий отношений и типом организационной
культуры, согласно типологии Р. Акоффа.
51. По типологии Т. Е. Дейла и А. А. Кеннеди организационная культура
«МакДональдс» является культурой:
• высокого риска и быстрой обратной связи;
• низкого риска и быстрой обратной связи;
• высокого риска и медленной обратной связи;
• низкого риска и медленной обратной связи.
52. Стр емление к избежанию неопр еделенности указывает:
• на у величение мотивации персонала к р ешению проблем;
• на стр емление людей избежать ситу ации, в которых они чувствуют себя
неу вер енно;
• на возникшу ю боязнь пр инятия р ешений менеджер ом;
• на возникающее чувство неуверенности в себе, в своих силах, когда никто не
может взять на себя ответственность за р ешение задачи.
53. Ценности ор ганизационной культуры являются наиболее важными инструментами
выполнения функций, необходимых для выживания (адаптация, достижение целей, интегр ация,
легитимность). Так считает:
• Питерс и Уотерман;
• В. Сате;
• Т. Парсонс.
54. Параметрами оценки ор ганизационной культуры по характеристике
«индивидуализм–коллективизм» являются:
• вмешательство в личную жизнь;
• готовность к риску;
• защита интер есов сотрудников;
• формы мотивации;
• пр инятие р ешений;
• структура ор ганизации.
55. Опр еделение типа ор ганизационной культуры по степени пр ивлечения работников к
постановке целей и ср едств их достижения пр инадлежит:
• М . Бурке;
• Н. Адлер;
• Р. Акоффу.
56. Выделение четырех хар актер истик (индивидуализм-коллективизм; дистанция
власти; стр емление к избежанию неопр еделенности; мужественность-женственность)
относится к типологии:
• Р. Акоффа;
• Г. Хофштеде;
• Оучи;
• М . Бурке.
1. Корпоративный тип культуры Отношения демократии
2. Консу льтативный тип культуры Отношения автономии
3. «Пар тизанский» тип культуры Отношения автокр атии
4. Предпр инимательский тип культуры Отношения «доктор-пациент»

Страницы