Организационная культура. Стеклова О.Е. - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

15
3.2. Основные элементы организационной культуры
Элементами организационной культуры являются ценности, разделяемые
большинством членов ор ганизации, а также нор мы поведения и процедуры,
поддер живающие воспроизводство господству ющих ценностей ор ганизации, средства, с
помощью которых пер едаются ценности и нор мы другим поколениям р аботников –
эмоциональный инфор мационно-истор ический фон и система инфор мир ования в
организации, социально-психологический климат.
3.2.1. Ценности
Основу любой ор ганизационной культуры составляют ценности и нор мы поведения,
поддер живающие воспроизводство господству ющих ценностей ор ганизации.
Ценности – объекты и явления, наиболее важные, с точки зр ения субъекта, которые
являются целями и ор иентир ами его жизнедеятельности. Отвечают основным потр ебностям
субъекта, слу жат ср едством их удовлетворения.
Ценности обеспечивают сохр анение целостности социальной системы (организации), в
силу того, что в ценностях выражается особая значимость определённых матер иальных и
духовных благ для су ществования и р азвития системы. С точки зр ения управления
персоналом организации важны как ценности-цели, отражающие стратегические цели
существования ор ганизации, так и ценности-средства, т. е. те ценные для данной
организации качества персонала (напр имер , дисциплинированность, честность,
инициативность) и характеристики внутренней ср еды (напр имер , командный дух), которые
позволяют достигну ть ценности-цели.
Изначально пр и создании (обр азовании) организации закладываются ценности-цели,
определяющие назначение, роль ор ганизации; этому процессу придается первостепенное
значение, но пр и этом забывают о необходимости фор мир ования ценностей-ср едств –
ценностей, с помощью которых достижение данных целей будет более успешно. Ценности-
цели выражаются в миссии организации и являются важнейшим элементом ор ганизационной
культуры. Они формируются, как пр авило, на начальном этапе обр азования организации под
непоср едственным влиянием руководителя (непоср едственно руководителем, с учетом его
способностей, уровня компетентности, стиля руководства и даже его хар актер а).
Всякая система, в том числе и ор ганизация, стремится удовлетворить свои
потр ебности. Кроме индивиду альных целей, которые отражают потр ебности личностей,
входящих в ор ганизацию как систему, существу ют также цели, напр авленные на
самосохр анение организации.
Эти оба вида целей интегрируются в основной цели деятельности
пр едпр инимательской ор ганизации – ценности-цели – миссии, р еализация которой возможна
через удовлетворение потребностей су бъектов внешней ср еды.
М иссия в качестве ценности-цели дает су бъектам внешней ср еды общее представление
о том, что собой пр едставляет ор ганизация, к чему она стр емится, какие ср едства она готова
использовать в своей деятельности, какова ее философия, что в свою очер едь способству ет
фор мир ованию или закр еплению определенного имиджа организации.
Ценности-цели способствуют фор мированию единства внутри ор ганизации и созданию
кор пор ативного духа. Доведенные до сознания сотрудников ценности-цели ор иентир у ют их
в неопр еделенной ситуации, создают возможность для более эффективного управления
организацией, так как они обеспечивают непр отивор ечивость набора целей, обогащают
деятельность р аботника.
«В нор мативном регулировании поведения ценность похожа на цель, но, в отличие от
цели, она не может быть задана волей руководства или лидерской гр у ппы, а
сопряжена со свободным пр изнанием… Ценность требует смысла – пр изнания набор а

Страницы