Организационная культура. Стеклова О.Е. - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

17
1. Позитивные ценности, выраженные следующими высказываниями:
• Работа может быть выполнена на «отлично»;
• В споре рождается истина;
• Интересы потр ебителя пр евыше всего;
• Успех компании – это мой успех;
• Настр ой на взаимопомощь и поддер жание хор оших отношений с коллегами;
• Не конку р енция, а сотру дничество в работе на общую цель.
2. Негативные ценности, выраженные следующими высказываниями:
• Начальству доверять нельзя, доверять можно только друзьям;
• Ты начальник – я дурак, я начальник – ты дурак;
• Не высовывайся;
• Хорошо работать – это не самое главное в жизни;
• Покупатели (клиенты) – это случайные люди, и они только добавляют неудобства
и мешают нашей работе;
• Всей работы не пер еделать.
Ценности можно также разделить на индивидуальные и организационные, однако
они во многом совпадают, но есть и такие, которые относятся исключительно либо к одной
гр уппе, либо к другой. Например , такие как «благополучие», «безопасность», «инициатива»,
«качество», «независимость» могу т относиться к обеим гр уппам, а такие как «семья»,
«предсказу емость», «работа», «автор итетность» относятся к индивиду альным,
а «взаимозаменяемость», «гибкость», «изменение» связаны с ор ганизацией.
Каждый вкладывает свой смысл в название ценности, поэтому стоит пр и изучении
ценностных ор иентаций пр осить уточнить смысл данной ценности, что они имеют в виду
под ней.
Ниже пр едложена интер пр етация некотор ых ценностей.
Безопасность – может выражаться и в стремлении сохр анить коммерческую тайну , и в
заботе о сохр анении ор ганизации, и в обеспечении не вредных и не опасных условий труда.
Благ ополучие – нацеленность на матер иальное благополучие, как условие реализации
потребностей человека, его семьи, общности, в рамках которой он живёт.
Власть – обладание властью позволяет достигать целей своих и ор ганизационных,
повышает значимость в глазах окружающих, возвышает над другими людьми, позволяет
ощутить опр еделённые чувства, оказывать влияние на людей, побу ждать их к
целенапр авленной деятельности, наделяет человека опр еделёнными правами и налагает
ответственность за р езу льтаты деятельности подвластных ему людей.
Взаимозаменяемость – ценность, позволяющая ор ганизации гибко реагир овать на
неожиданные изменения в окружающей среде и внештатные ситуации в самой организации.
Гармония – ор иентация на соответствие р азличных аспектов, сторон
жизнедеятельности организации независимо от того эффективны ли данные явления или нет,
главное не нарушать р авновесие, гар моничность отношений.
Гибкость – нацеленность на гибкость побу ждает р аботников к эффективному
взаимодействию, совместным поискам оптимального р ешения пр облемы, пр иемлемых для
представителей р азличных слу жб способов р еализации намеченных целей, своевременное
р еагир ование на изменения окружающей среды (особенно акту альна в нестабильной
внешней ср еде).
Дисциплина – ор иентир ует на соблюдение нор м, регулирующих поведение сотрудников
в ор ганизации, способству ет достижению целей ор ганизации, чёткой ор ганизации трудового
процесса, согласованности деятельности различных подр азделений.
Законность – отсутствие ор иентации на законность как со стороны руководителей, так
и со стороны подчинённых, ставит их в зависимое, уязвимое положение, усложняет
отношения, делает ситуацию более неопр еделённой.

Страницы