Организационная культура. Стеклова О.Е. - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

16
действий и суждений как аффективных жизненных пер еживаний, формирующих человека
и ор ганизацию» [5, с. 40].
Ценности-ср едства (ценности, позволяющие достигать цели организации, например ,
качества персонала, пр инципы работы ор ганизации) могу т как целенапр авленно внедряться
в ор ганизацию, так и образовываться (формироваться) стихийно – на основе опыта
трудового коллектива или слу чайно, по стечению обстоятельств. Если ценности-цели
декларируются руководством ор ганизации, являются жизненно необходимыми для
существования ор ганизации, то есть именно на их достижение напр авлена деятельность
ор ганизации, то ценности-ср едства зависят от всех членов ор ганизации. Содер жание
ценностей-средств, а также принятие и непр инятие их членами ор ганизации может
существенным образом влиять на достижение целей организации. То есть ценности-цели
должны быть согласованы с ценностями-ср едствами.
К числу последних следу ет отнести принципы, которые существуют в ор ганизации и
которые помогают члену данной ор ганизации ориентир оваться в выборе форм поведения в
процессе деятельности, тем самым позволяя действовать более успешно пр и достижении
целей ор ганизации (напр имер , вежливость, стар ательность, дисциплина и т. п.). Ценности-
средства поддер живают имидж ор ганизации, заявленный миссией.
На некоторых пр едпр иятиях важные для всей ор ганизации ценности-цели, которые
обычно отражаются в миссии, вообще отсутству ют, на других известны только высшему
руководству. Эти пр едприятия либо достигают узкие цели – обогащения руководства либо
руководители не понимают, какой мощной объединяющей силой они пренебр егают, не
информиру я пер сонал о стр атегическом напр авлении деятельности.
Рассматр ивая культуры современных р оссийских пр едпр иятий можно отметить, что до
недавнего времени они не имели общей напр авляющей идеи, отражающей стратегические
цели – миссии. Идеи могу т витать в воздухе и не быть оформлены в официальных
документах, но постепенно, в развивающихся пр едпр иятиях появляется осознание чего-то
общего и важного, что объединяет простых р аботников и руководство. Эти идеи обычно
высказывают на разных уровнях и руководители, и простые р аботники независимо друг от
друга, и они выполняют объединяющу ю фу нкцию. Такая ценность-цель становится основой
ор ганизационной культуры пр едпр иятия, если её развивают и внедряют в сознание
р аботников в комплексе с другими элементами.
Ценности-ср едства также постепенно формируются у персонала российских
пр едпр иятий, напр имер раньше не считалось плохим посту пком что-нибу дь унести с
пр едпр иятия, теперь за этим стали строго следить и наказывать, вплоть до увольнения.
Конечно, сразу сознание работников не переделать, но главное – делать шаги в этом
напр авлении. Необходимо поощрять дисциплинир ованность, честность, ответственное
отношение к выполнению своей работы, собр анность и наказывать пр оявление негативных
сторон хар актер а, напр имер , лености, агрессивности (она способствует возникновению
конфликтов и нарушает гру пповую сплоченность, возникают отр ицательные эмоции и
ассоциации, пр опадает желание пр иходить на работу, и нер возная обстановка нарушает
нор мальный трудовой ритм).
Ценности – это относительно общие у беждения, которые определяют, что правильно и
что неправильно, и у станавливают общие предпочтения людей.
Ценности могут быть позитивными, ориентир у ющими людей на такие образцы
поведения, которые поддер живают достижение стр атегических целей ор ганизации, но могу т
быть и негативными, которые отр ицательно влияют на эффективность организации в целом.
Когда говорят о культуре пр едпр иятия, обычно имеют в виду положительную
напр авленность её ценностей, которые способствуют функционир ованию и р азвитию
пр едпр иятия. Чем больше положительных ценностей (для руководства) и чем сильнее им
пр ивер жены сотрудники ор ганизации, тем более положительное влияние культура будет
оказывать на пр оизводственно-хозяйственну ю деятельность пр едпр иятия.

Страницы