ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
34
6. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ОСОБЕННОСТИ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Развитие рыночной экономики в нашей стране даёт возможность пр едприятиям
развиваться по собственным законам и пр инципам. Соответственно этим законам и
пр инципам будет складываться, формироваться и культура пр едприятия. Каждая
организация, таким образом, становится обладателем у никальной культуры, которая
определяет поведение, деятельность и взаимодействие всех сотрудников как внутри
пр едпр иятия, так и с внешней ср едой.
Особенности культуры, её элементы возникают как реакция на возникающие пр облемы
и несут на себе функциональну ю нагрузку по р азрешению или нивелированию
отр ицательных последствий данных проблем.
Фор мир ование р азличных культурных особенностей, явлений уже сложившейся
культуры было вызвано определёнными обстоятельствами, условиями, факторами,
действовавшими на данную ор ганизацию в прошлом и, возможно, продолжающими
действовать сейчас. Поэтому, прежде чем предпр инимать попытки изменить культуру в
каком-либо напр авлении, стоит пр оанализировать, чем было вызвано появление данных
особенностей, изменились ли условия, и какую роль играли и играют данные явления.
Можно выделить следу ющие факторы (по различным основаниям), которые оказывают
влияние на характеристики организационной культуры.
Личностные – воздействие р азличных личностных хар актер истик людей, входящих в
состав организации на особенности ор ганизационной культуры. Наибольшее влияние,
конечно, оказывают яркие, активные, лидирующие личности, но взаимовоздействие
личностных хар актер истик остальных сотрудников, воспитанных в р азличных социально-
культурных средах, также формирует неповторимое содержание элементов ор ганизационной
культуры.
Социальные – условия окружающего общества, начиная от уровня жизни населения и
социальной инфраструктуры и заканчивая общественными настр оениями, отношением к
данному предпр иятию со стороны сообщества и руководящих органов. Например , претензии
к пр едпр иятию со стороны сообщества относительно экологической чистоты пр оду кции или
продуктов переработки являются вопросом выживания ор ганизации, что выну ждает
организацию обращать пр истальное внимание на эту пр облему и не только контролировать,
но и предъявлять сообществу доказательства её р ешения.
Технические – уровень р азвития техники и технологии в основном определяет
качество рабочей силы, которая использу ется на пр едприятии: уровень образования, степень
и хар ак тер взаимодействия работников друг с другом. Требуемые формы ор ганизации труда,
организационная структура, технологические особенности.
Экономические – финансовое состояние ор ганизации определяет, насколько
адекватную зарплату может пр едложить пр едпр иятие своим сотр у дникам, что влияет на
отношение к труду, уровень теку чести кадров. Высокий уровень теку чести кадров ведёт к
р азмыванию ор ганизационной культуры, а низкая зарплата пр иу чает людей к безделью,
формирует безответственное отношение к труду, ухудшает дисциплину, т. к. р аботники не
дорожат своим рабочим местом, как следствие – плохие р езультаты и качество работы.
Общее состояние экономики стр аны, уровень её р азвития, высокий уровень безр аботицы
формируют соответствующую культуру. Дикий рынок – дикие отношения в ор ганизации.
Нестабильная окружающая среда формирует такую ценность, как стр емление к инновации
как ср едство выживания в быстро меняющихся условиях. Высокий уровень безр аботицы
обеспечивает быструю замену неугодных сотрудников и затрудняет им поиск работы в
случае у вольнения. Это формирует неу важительное, пренебр ежительное отношение к
сотру дникам, и ценным поведением в такой ор ганизации становится у годничество, лесть,
достижение власти, должности любыми средствами и т. п.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- …
- следующая ›
- последняя »
