ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
36
Высокозатратные – факторы, которые требуют больших затрат для пр иведения их в
действие, снижения их влияния, проектир ования или фор мирования, не всегда оправданных.
Оценка фактора как высокозатратного производится на основании предполагаемой
эффективности его действия и затрат на его пр именение. Напр имер , пр едпр иятия социальной
сфер ы, которые содержатся за счёт пр едпр иятия, строительство жилья для р аботников,
пр еодоление последствий кр изиса, пр оведение масштабных социологических исследований,
пр оведение рекламной кампании.
Среднезатратные – факторы, которые требуют средних затрат для пр иведения их в
действие, снижения их влияния, пр оектирования или фор мир ования. При ср едних затр атах
имеется опр еделённый положительный результат. Напр имер , ор ганизация специального
обу чения, тр енингов, тестир ование, пр оведение экспресс-опросов, деловых игр , пр аздников,
тр адиций.
Низкозатратные – пр и низких затр атах имеется опр еделённый положительный
результат. Напр имер , создание этического кодекса ор ганизации, опр еделённая
напр авленность пр иказов, распоряжений, объявлений и т. п.
Прямые – непосредственно формирующие пар аметры и содер жание элементов
ор ганизационной культуры. Такими факторами будут устав ор ганизации, стиль руководства,
ор ганизационная структура, стандарты качества, пр инятые в ор ганизации, система
стиму лир ования и т. п.
Косвенные – их влияние на фор мирование ор ганизационной культуры, содержание её
элементов опосредованно, напр имер , деятельность службы PR, реклама, требования к
соблюдению стандартов, поведение руководителей,
Эффективные – р езультаты значительно превосходят затраты. Это может быть
личный пр имер руководителя организации, когда он постоянно, пр и р азличных
обстоятельствах демонстр ир у ет поведение, соответствующее заявленным целям, пр инципам,
ценностям.
Неэффективные – результаты незначительно превосходят, равны или су щественно
ниже затрат, а иногда действуют в противоположном напр авлении, чем планир овалось.
Длительного воздействия – независимо от частоты или длительности воздействия
фактора влияние его сохр аняется на длительный срок (напр имер , мотивация).
Краткосрочные – влияние фактора продолжается недолго или пр екращается сразу ,
после непоср едственного воздействия на объект (например , стимулы).
Постоянные – факторы действуют постоянно, могу т обусловливаться особенностями
самого предпр иятия (условия труда – постоянный шум или вибр ация, планир овка и
изолир ованность рабочих мест) или носить более глобальный хар актер , как, напр имер ,
законы.
Кратковременные – воздействие может быть как разовым, так и может иногда
возникать вновь, но ожидание его появления может существенно повлиять на деятельность,
пр инципы, ценности, нормы и даже структуру организации. Напр имер , кр изис.
Закономерные – отражающие и согласующиеся с общими закономер ностями р азвития
социальных пр оцессов и явлений факторы, находящиеся в ряду подобных, пр огнозир у емые
факторы.
Случайные – не связанные с известными закономер ностями и явлениями,
неожидаемые, без видимых для руководителей пр едпосылок появления.
Естественные – возникшие в ходе естественного р азвития общества, ор ганизации.
Напр имер , демогр афическая ситу ация в стране, сложившиеся в обществе стереотипы.
Искусственные – специально созданные с какой-либо целью. Например , чёрный PR,
опр еделённое напр авление кадровой политики (использовать р аботника по максиму му , а
затем – выбросить или семейная идиллия).
Перечисленные факторы могу т быть дополнены другими, в зависимости от позиции
исследователя. Факторы воздейству ют на ор ганизационну ю культуру в комплексе.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- …
- следующая ›
- последняя »
