Организационная культура. Стеклова О.Е. - 38 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

38
7. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ СУБКУЛЬТУР
По мере роста и р азвития групп в них появляются подгр у ппы, в которых по
прошествии какого-то вр емени возникают собственные культуры, являющиеся, с точки
зр ения ор ганизации, субкультурами.
Субкультура – совоку пность основных для данной ор ганизационной культуры
ценностей и дополнительных, образовавшихся по какой-либо пр ичине, а также некотор ых
специфических черт в культуре гр у ппы (подразделения), позволяет отделять субкультуры от
доминир у ющей культуры ор ганизации.
Все организации по мере своего роста проходят процесс диффер енциации.
Этот процесс может именоваться р азделением труда, фу нкционализацией,
дивизионализацией или дивер сификацией. Общим элементом для этих всех процессов
является то, что с у величением количества сотрудников, клиентов, товаров и услуг
основатель постепенно утрачивает возможность осу ществлять коор динацию всех аспектов
работы своей организации. Успешная деятельность организации неизбежно пр иводит к
возникновению подр азделений, в которых начинается процесс фор мирования собственных
культур, и появляются свои лидеры. Возможны следу ющие виды дифференциации [44]:
1) функциональная/профессиональная диффер енциация;
2) географическая децентр ализация;
3) дифференциация по продуктам, рынкам или технологиям;
4) «дивизионализация»;
5) дифференциация по иер архическим уровням;
6) слияния и поглощения;
7) совместные пр едпр иятия, стр атегические альянсы и другие му льтиор ганизационные
пр едпр иятия;
8) структурные оппозиционные гр у ппы.
Функциональная/профессиональная дифференциация
Фактором создания функциональных субкультур является наличие технологической и
профессиональной культуры в рамках исполняемой фу нкции. Производственный отдел
нанимает сотрудников, имеющих опыт пр оизводственной и инженер ной работы,
финансовый отдел – экономистов и бухгалтеров, отдел сбыта – торговых агентов, отдел
исследований и разработок – технических специалистов и т. д. Новые работники пройдут
процесс активной социализации, в основе которой будет лежать базовая культура, однако
они пр ивнесу т нечто новое своим появлением, некими иными пр едставлениями,
обу словленными их образованием и профессиональной пр инадлежностью, в культуру
отдела. Эти отличия возникают и вследствие индивидуальных свойств, которыми
объясняется тяга людей к тому или иному роду деятельности, и вследствие
профессиональной социализации, определяемой технологическими особенностями данной
специальности. Таким образом, в каждой функциональной области су ществует как
представления основателя, так и пр едставления, ассоциир у емые с данной
фу нкциональной/пр офессиональной группой.
В некотор ых случаях комму никативные барьеры между фу нкциональными
субкультурами оказываются столь мощными и долговр еменными, что организации
пр иходится изыскивать какие-то новые связующие их функции и пр оцессы. Один из самых
ярких пр имер ов этого – технологическое пр оектирование, основное назначение которого
состоит в сглаживании острых углов пр и переходе пр оду кта из стадии разработки к
производству. Если кто-либо задастся вопросом о назначении этой фу нкции, он обнар у жит,
что если она отсутствует, то инженеры порой разрабатывают пр одукты, которые не могу т
быть изготовлены или слишком дороги в производстве, при этом «нормальной»
комму никации между отделами производства и разработки для р ешения этой пр облемы

Страницы