ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
39
оказывается явно недостаточно. Разработчики считают пр оизводственников ленивыми и
лишёнными воображения, пр оизводственники же склонны считать разработчиков
беспочвенными фантазёрами, не желающими считаться с пр оизводственными р еалиями.
Таким образом, фу нкциональные субкультуры содер жат отличия, обу словленные
существованием р азличных пр офессиональных сообществ и технологий, которые связаны с
исполнением этих фу нкций. С этой множественностью связаны основные проблемы
интегр ации и коор динации, поскольку управленцам не у даётся подогнать под один шаблон
р аботников ор ганизации, имеющих р азличные точки зр ения, обу словленные их
обр азованием и местом, занимаемым в компании. Обу чение основным элементам
общеор ганизационной культуры новых членов ор ганизации становится, таким образом,
одним из наиболее важных коор динационных и интеграционных механизмов, которые могу т
использоваться лидерами, однако оно должно сопровождаться другими структурными
р ешениями и процессами, учитывающими сложность комму никации между р азличными
функциональными субкультурами [44].
Географическая децентрализация
Вторая и столь же эффективная основа для фор мирования субкультур возникает в тех
случаях, когда ор ганизация делится на ряд территориальных или географических
подр азделений. Это обосновывается следующими пр ичинами: 1) необходимость
пр иближения к р азличным потр ебительским базам и осознание того факта, что потр ебители,
пр оживающие в разных зонах, могу т испытывать интер ес к совер шенно р азличным товарам
и услугам; 2) потр ебность в использовании дешёвой рабочей силы, су ществующей в тех или
иных регионах; 3) близость к источникам сыр ья, энергии или к поставщикам; 4) тр ебование
местных потр ебителей, в соответствии с которыми пр оду кты, пр одающиеся на их рынке,
должны производиться в этой же рыночной зоне (для защиты интер есов местных
производителей). Тем не менее, культурные последствия зачастую оказываются совершенно
неожиданными, поскольку территориальные подр азделения неизбежно заимствуют часть
представлений у пр инимающей культуры. Если компания нанимает для работы в филиалах
ещё и местных жителей, это влияние, р азумеется, усиливается.
Выбор руководителей территориальных подр азделений также обусловлен спецификой
ор ганизационной культуры. Если ор ганизация стр емится к сохранению и р аспростр анению
своих основных представлений, она посылает в региональные подр азделения своих
руководителей, а если и пр ибегает к услугам местных менеджер ов, то подвер гает их
интенсивной социализации.
С другой стороны, местная культура не может не влиять на территориальную
субкультуру. В каждой географической зоне вы будете сталкиваться с различными набор ами
представлений, отражающими не только специфику местной культуры, но и условия деловой
активности, запросы потребителей и так далее.
При всту плении организации в стадию зрелости территориальные единицы могу т брать
на себя всё большее и большее число фу нкций. Вместо того, чтобы быть всего лишь
торговыми или пр оизводственными подр азделениями, они зачастую превр ащаются в
интегр ир ованные филиалы со своими отделами исследований и разработок. Пр еодолению
функциональных барьеров мешают дополнительные субкультурные затр у днения,
обу словленные географической у далённостью фу нкционального центр а.
Если преодолению субкультурных гр аниц способствует общая культура и хор ошее
взаимопонимание, возникает возможность р ационального разр ешения проблем такого рода,
пр и котором взвешиваются выгоды и издер жки, связанные с теми или иными вариантами
действий. Если же представители неодинаковых субкультур будут говорить на разных
языках и использовать различные концепции и тер мины при постановке и попытках
разр ешения пр облемы, то в организации, скор ее всего, возникнет конфликт.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- …
- следующая ›
- последняя »
