ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
35
Профессиональные – особенности профессии накладывают отпечаток на хар ак тер
взаимоотношений людей, ценностные ор иентации, тр ебуют опр еделённых мор альных
качеств (профессиональные кодексы, клятва Гиппокр ата). Отр аслевая пр инадлежность,
хар актер труда обусловливают ориентацию на такие ценности, которые способствуют
выживанию ор ганизации, придают смысл её существованию. Если медицинские работники
не будут ор иентироваться на клятву Гиппокр ата, то лечиться у таких врачей никто не будет;
если социолог в исследовании будет подтасовывать факты, пр истр астно относится к
пр едмету исследования, то ценность и оценка его труда со стороны заказчика будет
снижаться с каждым исследованием.
Национальные – влияние национальной культуры на культуру ор ганизации. Это могут
быть и пр ису щие каждой нации особенности поведения, особый менталитет, тр адиции,
обусловленные историческим р азвитием, особенностями климата, географического
положения, простр анства. Влияние данного фактора сложнее всего избежать, т. к. ему
подвержены пр актически все сотрудники ор ганизации. Однако его влияние не столь заметно,
потому что все мыслят в рамках национальной культуры, живу т ею и пока нет ср авнения с
другой культурой, своя не видна. Проблемы могу т возникну ть пр и взаимодействии
представителей р азличных наций, стран.
Внутренние – обу словленные особенностями данной ор ганизации, её внутренней
среды и являются наиболее управляемыми и предсказу емыми. Например – кадровая
политика, структура ор ганизации, преобладающий стиль руководства.
Внешние – относятся к факторам внешней среды и требуют более глубокого анализа
для пр иведения в соответствие, а также к факторам, на которые сложно воздействовать, но
влияние их велико и очень важно. Это законы, политика по отношению к пр едпр иятию
данной отрасли со стороны государственных органов, например , режим наибольшего
благоприятствования, освобождение от налогов или отношение к пр едприятию сообщества,
выр аженное в общественном мнении, через СМ И, тр ебования к ведению дел со стороны
пар тнёр ов и потр ебителей, наличие конку р ентов и их поведение на рынке.
Объективные – возникающие и действующие независимо от нашей воли и понимания
ситуации.
Субъективные – непоср едственно зависящие от восприятия ситу ации и пр едставлений
об идеальном со стороны каждого у частника пр оцесса фор мирования ор ганизационной
культуры. Особенно это касается руководителей, обладающих всей полнотой власти, а также
наиболее авторитетных лиц, работающих в данной ор ганизации. Примером может служить
известная теория «X», «Y» Д. МакГрегора.
Управляемые – целенапр авленные действия могу т у силить или ослабить их влияние,
иногда простым изложением фактов или своей позиции, отношения, возможно изменение
содер жания фактора (напр имер , ор ганизационная структура, основные принципы
кор поративной кадровой политики, лоббирование какого-либо законопр оекта).
Неуправляемые – может быть неуправляемость факторов следствием незнания об их
существовании, тогда пр облема р ешается простым диагностическим исследованием, однако
действие фактора может являться частью более глобального процесса, на который мы не
можем воздействовать и контролировать его влияние, он продолжает действовать, несмотр я
на наши у силия.
Формируемые – разр абатываются, конструируются, создаются факторы для влияния
на пар аметр ы ор ганизационной культуры в заданном напр авлении. Например , создание
особого, семейного, социально-психологического климата для фор мир ования чувства
сопричастности, общности интер есов, поддержки и у частия в судьбе коллег.
Неформируемые – возникающие стихийно, без планир ования и пр огнозир ования
реакции персонала или преследу ющие опр еделённу ю цель, но не фор мирование
ор ганизационной культуры.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- …
- следующая ›
- последняя »
