Организационная культура. Стеклова О.Е. - 43 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

43
между отдельными индивидами и гр у ппами. Когда зрелые и стар еющие ор ганизации
становятся излишне жёсткими, в них пор ой возникают контркультуры, в основе которых
лежат новые пр оизводственные или технологические идеи.
При изу чении любой ор ганизации следует эмпирически определять взаимозависимость
субкультур разных уровней. И, наконец, в американских ор ганизациях р азличные р асовые и
гендер ные гр уппы также образуют субкультуры, отражающие их стремление упрочить своё
положение в ор ганизации.
Расту щие и развивающиеся ор ганизации так или иначе сталкиваются с
необходимостью диффер енциации, сущность которой и определяет тип возникающих в них
субкультур. Диффер енциация может быть фу нкциональной, географической
(территориальной), продуктовой, рыночной, технологической, иерархической,
интегр ационной, межор ганизационной или оппозиционной. Если диффер енциация приводит
к созданию достаточно стабильных групп, обладающих собственной истор ией, такие гр у ппы
вырабатывают набор коллективных представлений, которые могу т сосу ществовать с
набор ом общеор ганизационных пр едставлений.
Содер жание таких субкультур отражает основные внешние и вну тр енние задачи,
стоящие пер ед гр у ппой. Несходство задач для р азличных групп пр иводит к появлению в них
неодинаковых культур. Это, в свою очер едь, затрудняет для высших уровней интегр ацию
работы разных групп, пр ежде всего, это относится к фу нкциональным субкультурам,
имеющим р азличные пр едставления, определяемые индивиду альными особенностями и
профессиональной пр инадлежностью р аботников.
Важно помнить о том, что в опр еделённых слу чаях задача интегр ации ор ганизации
является проблемой интегр ации совоку пности субкультур. Вследствие этого руководитель
должен отслеживать все эти субкультуры и разр абатывать методы пр еодоления культурных
гр аниц. Это значит, что для восприятия субкультурных р азличий лидеры должны быть
достаточно отстр анёнными от собственных ор ганизационных и пр офессиональных культур.
Возможно, су ть того, что мы имену ем общим руководством, состоит в способности
обеспечить нормальную совместную работу представителей р азличных субкультур.
Лидеры не должны удивляться тому, что исполнению несходных фу нкций свойственны
р азличные языки, что менеджер ы, работающие в геогр афически изолир ованных
ор ганизациях, могу т интер пр етир овать послания высшего руководства достаточно вольно,
что забота высшего руководства о всемерном повышении пр ибыли и снижении издер жек
совер шенно не свойственна подчинённым. Построение эффективной ор ганизации, в
конечном итоге, сводится к соединению р азличных субкультур путём разработки общих
целей, общего языка и общих пр оцеду р пр инятия р ешений.
Субкультуры могу т быть полностью конгр у энтными (совпадающими), могу т
поддер живать друг друга, находиться в оппозиции или же не зависеть друг от друга [44].

Страницы