Организационная культура. Стеклова О.Е. - 45 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

45
9. ТИПОЛОГИЯ КУЛЬТУР, ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ТИПОВ
9.1. Виды культур
Разделение на р азличные виды культур отражает основные свойства культур,
интересу ющие исследователя, и которые он считает ключевыми для оценки совместимости с
культурами других ор ганизаций или для успешного р азвития и фу нкционир ования
исследуемой организации.
В зависимости от того, какие аспекты интересу ют исследователя организационной
культуры, а они могу т быть связаны между собой, можно выделить следу ющие виды
организационных культур:
1) по стилю управления (авторитарные и демократические);
2) по типу организационной культуры (бюр ократическая, ор ганическая,
пр едпринимательская и пар тисипативная);
3) по возрасту (молодая или старая);
4) по силе воздействия (сильная или слабая);
5) по направлению воздействия (фу нкциональная или дисфу нкциональная);
6) по степени инновационности (инновационная или тр адиционная).
По стилю управления (автор итар ные и демократические)
Организационные культуры можно определять с точки зр ения степени авторитарности
и демокр атичности управления организацией. Тяготение к опр еделённому стилю
руководства определяет основные пр инципы, тр ебования к поведению и деятельности
сотрудников, характеристики коммуникационного пр оцесса, ор иентацию на человека или на
результат, хар актер отношений с сотру дниками и т. п. В качестве показателей для
определения культуры по данному пар аметр у можно использовать следующие:
1) степень делегирования полномочий, чем выше степень делегирования полномочий,
тем более гибкой будет культура ор ганизации. Можно определить только на основе
опроса руководителей высшего звена;
2) преобладание вертикальных или горизонтальных комму никаций, директивно-
отчётной или консу льтативно-согласующей инфор мации, наличие согласующих
комиссий, знание специфики работы смежных у частков, а также большое количество
контактов между представителями р азличных подр азделений будут
свидетельствовать о пр еобладании горизонтальных комму никаций;
3) преобладающие формы обр ащения к подчиненным;
4) особенности социального контроля в коллективе, ориентация на внешний или
внутренний контроль, самоконтроль;
5) позиция руководителя в конфликтных ситуациях (отстранённая – вне конфликта,
руководящая – над конфликтом, у частвующая – внутри конфликта);
6) по типу организационной структуры (органические или механистические,
централизованные или децентрализованные)
По типу преобладающей организационной культуры
(бюр ократическая, ор ганическая, пр едпринимательская и партисипативная)
В литературе пр едставлены четыре типа организационной культуры, которые
последовательно развиваются в ходе эволюции ор ганизаций. Отнесение организационной
культуры к одному из этих четырех типов позволит, с одной стороны, определить уровень
организационного р азвития, а с другой – установить соответствие этого уровня общему
состоянию внешней среды.

Страницы