Организационная культура. Стеклова О.Е. - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

46
Пр инципы кадрового менеджмента конкретной ор ганизации определяются типом
доминиру ющей на пр едпр иятии ор ганизационной культуры. Пр едложенные типы являются
эволюционными этапами развития ор ганизационных культур и как бы выр астают одна из
другой и определяются уровнем р азвития ор ганизации и того общества, в котором
ор ганизация су ществует.
Доминир ование бюр окр атической, органической, пр едпр инимательской,
пар тиципативной организационной культуры можно определить по кр итериям.
Основные критерии отнесения культур к определённому типу (табл. 9.1):
1) предположение о свойствах р аботников (лентяи, общественные существа, личности,
профессионалы, работяги, ориентир ованные на сообщество);
2) основные мотивы деятельности работника (личные доходы, социальные отношения
в сфер е труда, вызов, влекущий самореализацию, ситуативные мотивы);
3) организационная структура (р азновидности бюр окр атической структуры,
неопр еделённая, гибкая, подвижная, ор ганическая, команда);
4) форма контроля (жёсткий контроль, гр у пповое давление, конку р енция, мягкий,
корректирующий, самоконтроль);
5) стиль управления (авторитарный, либерально-демокр атический, демократический)
[41, с. 16–19].
Таблица 9.1
Тип доминирующей организационной культуры
Критерии
бюрократическая органическая предпринимательская партиципативная
Предполо-
жение
о свойствах
работников
работники –
прирожденные
лентяи, пассивны
и нуждаются в
манипулировании и
контроле
со стороны
организации
работники
озабочены
в основном
социальными
нуждами
работники
интересуются только
своими личными
целями
работяги,
ориентированные
на сообщество
Основные
мотивы
деятельнос
ти
работника
экономический
интерес
социальные
отношения,
которые
складываются в
процессе труда
вызов, влекущий
самореализацию
общие
командные
цели,
ситуативные
мотивы
Организа-
ционная
структура
бюрократическая неопределённая,
скорее
адаптивная
гибкая, подвижная органическая,
команда
Форма
контроля
внешний контроль со
стороны руководства
групповое
давление
конкуренция мягкий,
корректирующий,
самоконтроль
Стиль
управления
авторитарный либерально-
демократический
авторитарный демократический,
лидерство

Страницы