Организационная культура. Стеклова О.Е. - 62 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

62
10.2. Показатели анализа организационной культуры
Показателями анализа организационной культуры могу т стать такие характеристики
организации как:
• индивидуальная автономность – степень ответственности, независимости и
возможностей выр ажения инициативы в ор ганизации;
• структура – взаимодействие органов и лиц, действующих пр авил, прямого
руководства и контроля;
• напр авление – степень фор мирования целей и пер спектив деятельности
организации;
• интеграция – степень, до которой части (субъекты) в рамках организации
пользу ются поддержкой в интересах осуществления скоор динированной
деятельности;
• управленческое обеспечение – степень, относительно которой менеджер ы
обеспечивают чёткие комму никационные связи, помощь и поддержку своим
подчинённым;
• поддержка – уровень помощи, оказываемой руководителями своим
подчинённым;
• стиму лир ование – степень зависимости вознаграждения от результатов труда;
• идентифицир ованность – степень отождествления р аботников с организацией в
целом;
• управление конфликтами – степень разр ешаемости конфликтов;
• управление рисками – степень, до которой р аботники поощряются в инновациях
и пр инятии на себя риска [22, с. 66].
10.3. Характеристики и параметры организационной культуры
Параметры и свойства, которыми обладает организационная культура, имеют
р азличную у стойчивость к управленческому воздействию.
Параметры, относящиеся к национальным особенностям, связанные с менталитетом,
истор ическим развитием и местоположением страны, наименее всего поддаются
изменениям. Человек включён во множество различных групп, члены которых действуют и
думают в основном в соответствии с культурными особенностями страны, в которой они
живут. Однако ор ганизационные культуры пр едпр иятий одной стр аны были бы похожи, если
бы не было других факторов, влияющих на формир ование и развитие организационных
культур и определяющих их содер жание.
Параметры культуры организации устойчивые к изменениям
Рассмотрение культуры ор ганизации с использованием типологии Г. Хофштеде
позволяет отнести культуру конкретной организации к опр еделённому типу, описать её
особенности, чтобы потом можно было учитывать их пр и планировании пр оцессов. Однако
пар аметр ы, выявленные с помощью данной типологии, менее всего поддаются изменениям,
так как несу т в себе черты национальной культуры, отр аслевой пр инадлежности или зависят
от размера пр едпр иятия. Эти особенности ор ганизационной культуры очень трудно
изменить, но изучить их чрезвычайно важно для дальнейшего р азвития пр едпр иятия.
У каждого явления, с точки зр ения исследователя, есть положительные и отрицательные
стороны. Положительные стороны можно использовать как основу для развития, а
отр ицательные – учитывать или постараться нивелир овать их влияние.
Ориентация культуры на индивидуализм или коллективизм определяется в основном
менталитетом той стр аны, где образовалась данная организация.

Страницы