Организационная культура. Стеклова О.Е. - 64 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

9. Отношение к конфликтам (конфликт – нор мальное или нежелательное явление);

10. Конку ренция между р аботниками (считается фу нкциональным или

дисфу нкциональным явлением);

11. Готовность к компр омиссу с оппонентами (высокая или низкая);

12. Готовность к неопределенности в работе (высокая или низкая) [4].

Опр еделение культуры ор ганизации как женской или му жской скорее характеризует её

половозр астной состав, хотя связь с национальной культурой в некотор ых случаях очень

велика. Ценности, которым отдают предпочтение члены ор ганизации, хар актер ны для

представителей женского или му жского пола, что и определяет «женственность» или

«му жественность» культуры организации.

Индикаторами отнесения культуры к женскому или му жскому типу могу т служить:

1. Роль му жчины и женщины (четкое р азделение на му жские и женские роли или они

взаимозаменяемые);

2. Доминир ование (зависит от пола или нет);

3. Главная ценность (успех или качество жизни);

4. Жизнь и работа (чему отдаётся пр иор итет);

5. Стр емление (быть лучшим или не выделяться);

6. Отношение к свободе (независимость или солидарность);

7. Чувство (уважение за достижения или сочувствие неу дачникам);

8. Пр инятие р ешений (на основе логики или инту итивно) [4].

Параметры культуры могу т изменяться по всему диапазону , а не только занимать

кр айние точки (либо то, либо другое), оценивая культуру ор ганизации по данным пар аметрам

надо иметь в виду, что могу т су ществовать индивиду альные варианты поведения сотрудников

внутри ор ганизации.

Эти шкалы описывают общие ценности, присущие национальной культуре, однако

ценности не делают всех жителей страны одинаковыми.

Оценивая ор ганизационну ю культуру по данным пар аметрам, можно на её основе

создать эффективну ю систему мотивации, избежать конфр онтации, сопр отивления

изменениям, сформировать пр ивер женность сотрудников ор ганизации, понять механизм и

напр авленность взаимоотношений в организации, пу ти и методы р азвития.