Организационная культура. Стеклова О.Е. - 66 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

66
глубокого понимания не только экономики и стр атегического менеджмента фирмы, но и
тонких механизмов управления персоналом (что ещё раз подтверждает необходимость
вхождения руководителя отдела управления персоналом в состав высшего руководства
ор ганизации). В частности, необходимо постоянно отслеживать изменения в культурных
ценностях общества и в ценностных пр иоритетах р аботников ор ганизации.
Изучение сложившейся организационной культуры
Для того чтобы в соответствии с тр ебованиями стр атегии фирмы изменять и развивать
ор ганизационну ю культуру, её надо глубоко изу чить. Прежде, чем вносить какие-либо
изменения, необходимо ответить на два вопроса:
1. Что из себя представляет сегодняшняя ор ганизационная культура?
2. Какой должна быть ор ганизационная культура, чтобы поддерживать выбр анну ю
руководством стр атегию организации? Иными словами: какова должна быть эффективная
ор ганизационная культура?
Выяснив желательное (идеальное) состояние ор ганизационной культуры и определив
её сегодняшнее (фактическое) состояние, можно пр инять решение о тех действиях, которые
позволят перейти из сегодняшнего состояния в желательное.
Изучать культуру можно разными способами, среди которых:
• интервью;
• анкетир ование;
• изу чение устного фольклора;
• изу чение документов;
• изу чение сложившихся в ор ганизации пр авил, традиций, церемоний и ритуалов;
• изу чение сложившейся пр актики управления персоналом, пр ежде всего, стиля
управления.
11.3. Ме тоды формирования организационной культуры
В настоящее время р азр аботаны р азличные методы, которые позволят руководителям
формировать и поддер живать культуру предпр иятия, необходимую для успеха стр атегии
р азвития ор ганизации. Для разных стран и отраслей эффективной является разная
ор ганизационная культура, так что не может быть единой оптимальной культуры
пр едприятий, которую остаётся лишь сформировать в каждой ор ганизации в той или иной
стр ане.
После выяснения того, каким тр ебованиям должна отвечать культура данной
ор ганизации в условиях конкретной стр атегии развития, руководство, пр ежде всего,
определяет, каким должна быть философия практики управления. Исходя из философии
управления, руководители пр едпр иятия намечают конкретные методы фор мирования
эффективной ор ганизационной культуры. В пр инципе, руководство пр едприятия может
воздействовать на р азвитие культуры двумя способами. Первый способ пр едставляет собой
оценку культуры и пер спектив её р азвития свер ху с расчётом на то, что это вызовет
энтузиазм и поддержку у большинства членов ор ганизации. Данный способ предполагает
наличие искр енних личных обязательств руководителя по отношению к ценностям, в
которые он верит. Пр именение второго способа начинается снизу : менеджер ы должны
отслеживать во всей ор ганизации, какие ценностные установки су ществуют в каждом
подразделении, стар аясь пр и этом шаг за шагом воздействовать в необходимом напр авлении
на культуру ор ганизации.

Страницы