Организационная культура. Стеклова О.Е. - 65 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

65
11. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
11.1. Принципы формирования организационной культуры
Пр инципы фор мир ования организационной культуры, в общем, отражают особенности
организации, отр асли и т. п., но также основные свойства и характеристики и желаемые
пар аметр ы формируемой организационной культуры.
Формируя организационну ю культуру, следует руководствоваться следующими
пр инципами:
1) культура должна отражать основные идеи существования ор ганизации;
2) эти идеи должны нести положительный эмоциональный заряд;
3) разработанные элементы и мер оприятия должны гармонировать между собой,
подтверждаться поведением и отношением к ним руководства (поведение руководство не
должно пр отивор ечить пр овозглашаемым ценностям и нор мам);
4) формируемая культура должна соответствовать типу, размеру и хар актер ным
особенностям организации, а также условиям её су ществования;
5) нельзя отр ицать накопленный предшеству ющими поколениями культурный опыт,
можно постепенно видоизменять или использовать его как основу, плацдар м для новой
культуры.
11.2. Этапы формирования организационной культуры
Для формир ования ор ганизационной культуры, которая поддерживала бы стратегию
р азвития ор ганизации, руководство должно пр едпринять ряд шагов. Можно выделить
следу ющие основные этапы работы по фор мированию эффективной ор ганизационной
культуры.
1. Выбор миссии организации, определение стр атегии, основных целей и ценностей
(пр иоритетов, пр инципов, подходов, нор м и желательных образцов поведения).
2. Изу чение сложившейся ор ганизационной культуры. Опр еделение степени
соответствия сложившейся оргкультуры выр аботанной руководством стратегии развития
организации, выявление позитивных и негативных ценностей.
3. Разработка организационных меропр иятий, напр авленных на фор мир ование,
р азвитие или закр епление желательных ценностей и образцов поведения.
4. Целенаправленные воздействия на ор ганизационну ю культуру с целью изжить
негативные ценности и развить установки, способствующие р еализации разр аботанной
стр атегии.
5. Оценка успешности воздействий на ор ганизационну ю культуру и внесение
необходимых коррективов.
Выбор миссии и выработка стратегии организации
Упр авление ор ганизационной культурой пр извано повысить отдачу от персонала,
создать условия для самомотивации сотрудников в рамках пр инятых в ор ганизации нор м и
пр авил поведения. Ор ганизационная культура пр извана не только содействовать повышению
производительности и качества труда отдельных сотрудников, но и поддерживать миссию и
стр атегию организации. Фактически речь идёт о фор мир овании эффективной для данной
организации в условиях сегодняшнего и завтрашнего дня ор ганизационной культуры,
которая не может быть неизменной, поскольку изменение внешних условий требует
постоянного её р азвития. Эта работа направляется высшим руководством и требует

Страницы