ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
69
С. Бетчел, в качестве основы для фор мирования эффективной культуры, указывает на
необходимость пр евр ащения руководителя в мор аль ного лидера.
Однако стать моральным лидером в ор ганизации руководитель может только тогда,
когда он готов эффективно выполнять фу нкции мор ального авторитета в рамках
сложившейся кор пор ативной культуры. Раскр оем специфику фу нкций авторитета
2
.
Механизм процесса функционирования (укрепления) морального авторитета
1. Инцидент в деятельности и жизни ор ганизации, связанный с ситу ацией мор ального
выбора и чреватый мор альным конфликтом. Обр ащение к мор альному авторитету, чтобы
найти «пу ть к спасению» (выходу из кр изисной ситуации) – профетическая функция
мор ального авторитета.
2. Предъявление мор альным авторитетом моральног о принципа, на основании которого
обнар уживается опр авданность (пр авильность) выбр анного варианта р азр ешения кр изисной
ситуации – верификационная функция мор ального авторитета.
3. Опр еделение мор альным авторитетом героя (героев), который действовал во время
инцидента согласно моральным принципам, и создание «легенды» (гер оической баллады),
содер жащей рецепт мор ально опр авданных в кр изисной ситуации действий,
лег итимационная функция мор ального авторитета.
4. Эта легенда превращается в один из базовых скр иптов ор ганизационной культуры, а
поведение героев становится образцом для подр ажания. Культ г ероев освящен мор альным
авторитетом – институциональная функция мор ального авторитета.
5. Переоценка мор альным авторитетом кр изисной ситу ации: она р ассматр ивается как
прецедент в ряду возможных аналогичных событий – прог ностическая функция мор ального
авторитета.
6. Кр итический разбор кр изисной ситу ации, чтобы пр едостер ечь от возможных
эксцессов в будущем. Создание мор альным авторитетом канонической версии инцидента
(организационног о мифа) – нарративная функция мор ального авторитета.
7. Установление мор альным авторитетом новых нор м поведения и возможных
мор альных санкций за нар ушение запретов – функция табу мор ального авторитета.
М еханизм закр епления в ор ганизационной культуре новых нор м, пр инципов, образцов
и составляет содержание деятельности мор ального лидера, берущего на себя нелегку ю
миссию моральног о лидера [41, c. 55].
«Основатели часто обладают стр ойными теор иями об устройстве ор ганизации,
обеспечивающем её максимальну ю эффективность» [44, с. 214].
Характер ор ганизации, структура постр оения ор ганизации закладываются
представлениями руководителя-основателя о том, какими должны быть пр инципы, по
которым действуют сотрудники ор ганизации. Возникает вопрос, по каким пр инципам
строились ор ганизации, которые образовались в советский пер иод, кто планир овал
структуру, пр инципы поведения сотрудников?
Новое руководство, встав во главе ор ганизации, полу чает как условие, как огр аничение
сложившуюся структуру и культуру. Руководство вынуждено действовать в рамках этих
огр аничений, которые были сконструированы, сфор мированы и насаждены без учёта
конкретных качеств и стиля управления пр ошлого руководителя.
Фор мирование совместного опыта членов ор ганизации как социальной единицы
происходит в ходе р ешения двух основных проблем: пр облемы внешней адаптации и
выживания и пр облемы внутренней интегр ации (табл. 11.2).
2
Бурлачук В. Судьба авторитета в современном мире // Социология: теория, методы, маркетинг. – Киев, 2000. –
№ 4. – С. 91 – 105.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- …
- следующая ›
- последняя »
