Организационная культура. Стеклова О.Е. - 70 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

70
Таблица 11.2
Кроме фор мирования мор ального авторитета су ществу ют и более объективные, не так
сильно зависимые от личности руководителя, стандартные методы, способствующие
внедр ению желаемых ценностей.
Экономические методы связанны со свободно-договорными товарно-денежными
отношениями на взаимовыгодной основе, отражают стремление сотрудников к достижению
основной цели участия в деятельности организации.
Экономические методы использу ются для воздействия на витальные потр ебности
сотрудников, снижая значимость матер иальных стимулов они способствуют выдвижению на
пер вый план потребностей социального, духовного, творческого уровней. Экономическая
стабильность пр едпр иятия, участие в собственности, в пр ибыли и/или в пр оцессе пр инятия
р ешений, пр емир ование, льготы демонстр ир у ют эффективность принципов, ценностей, нор м
поведения, пропагандиру емых руководством.
Администр ативные – к ним можно отнести методы прямого, официального у казания
пр инципов, стандар тов, нор м и пр авил поведения в сочетании с администр ативными
санкциями со стороны руководства ор ганизации, основанные на отношениях власти и
подчинения, напр имер , устав, трудовой распорядок, ор ганизация дисциплинарных
отношений, инфор мирование.
Администр ативные методы отличаются точностью, опр еделенностью, однозначностью
и у стойчивостью, что позволяет быстро адаптироваться к ним сотрудников, ор иентир оваться
и апеллировать к ним в слу чае возникновения спорных ситуаций. Администр ативные
методы согласу ются со стратегией развития ор ганизации и кадровой политикой, являются
очень эффективными в случае преобладания нор мативной р егу ляции деятельности и
пр именяются в комплексе с системой стимулир ования. Кр итер ии отбора кадров, р азвития и
обучения персонала, фор мир ование миссии и стр атегии, структура ор ганизации,
распр еделение фу нкций и обязанностей можно отнести к административным методам
фор мирования кор пор ативной культуры.
Психологические методы – связанные с использованием гр у пповых пр оцессов для
воздействия на личность, входящую в трудовой коллектив, и отдельных, особенно
авторитетных р аботников (гр у пповое давление, влияние), а также психологических способов
воздействия на личность и особенностей восприятия и усвоения нужных образцов
поведения (зар ажение, подр ажание, научение).
Проблемы внешней адаптации
и выживания
Проблемы внутренней интеграции
Определение миссии организации, её задач,
выбор стратегии по исполнению миссии
Установление целей на основе согласия
Определение методов достижения целей (выбор
оргструктуры, системы подчинённости и
стимулирования)
Выработка критериев измерения достигнутых в
организации результатов (система информации
и контроля)
Установление типов корректирующих
воздействий
Объяснение успехов и неудач, доведение
информации о возможностях и успехах
до представителей внешней среды
Выбор методов коммуникации (общий язык
и используемые концепции)
Установление членства в организации
и её группах
Выработка правил обретения, поддержания
и утраты власти, распределение статусов
в организации
Определение правил межличностного
взаимодействия
Формулирование желательного
и нежелательного поведения (наказания
и награды)
Выработка идеологии и религии
в организации

Страницы