Организационная культура. Стеклова О.Е. - 73 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

73
Заявления, призывы, декларации руководства. Для закр епления желательных
трудовых ценностей и образцов поведения большое значение имеет обр ащение не только к
разуму, но и к эмоциям, к лучшим чувствам р аботников: «Мы должны стать пер выми!»,
«Высочайшее качество – это залог нашей победы над конку р ентами!», «В нашей
ор ганизации работают лучшие специалисты!». Чувства у веренности, гордости, восхищения
вырабатывают автоматическу ю р еакцию на образ компании.
Лозунги советских вр емён сыграли большую роль в становлении ор ганизационной
культуры на пр едприятиях СССР.
Широкое внедрение корпоративной символики. Опыт лучших ор ганизаций
показывает, что символика, пр именяемая на упаковке готовой пр оду кции, в рекламных
матер иалах, в оформлении пр едпр иятия, транспор тных ср едств, рабочей одежде, су венир ной
пр оду кции, положительно отр ажается на отношении персонала к компании, повышает
пр еданность, пр ивер женность р аботников своей ор ганизации и чувство гордости за неё.
Важные для стр атегии фирмы ценности р аспр остраняются через пу бликацию книг и
манифестов руководителей, их пу бличные высту пления и пресс-конфер енции, издание
внутрифирменных газет, плакатов, бюллетеней и видеокассет, р азу чивание песен и гимнов
компании. При этом активно работают пр офессиональные пропагандисты и социологи из
штаба руководства по связям с общественностью или по трудовым отношениям. Реклама на
телевидении и по радио, многочисленные книги и журналы формируют образ компании и
обязывают персонал к опр еделённым типам поведения.
Упр авление персоналом конечной целью всегда имеет повышение отдачи от людей,
работающих в ор ганизации. Упр авление ор ганизационной культурой не является
исключением. Для того, чтобы культура «работала» на повышение эффективности
ор ганизации, она должна поддерживать ор ганизационну ю стр атегию и миссию. Эта работа
направляется высшим руководством и тр ебует глубокого понимания не только экономики и
стр атегического менеджмента, но и основ ор ганизационного поведения и психологии
управления.
По данным разных источников, фирмы с ярко выр аженной, сложившейся
кор пор ативной культурой гораздо эффективнее в использовании HR (человеческих
ресурсов). Кор пор ативная культура – одно из самых эффективных ср едств пр ивлечения и
мотивации сотрудников. Как только человек удовлетворяет потр ебности первого уровня
(«чисто матер иальные»), у него акту ализир у ются потр ебности иного плана: в достойном
положении в коллективе, пр изнании, самореализации и т. п. И здесь на пер вый план выходит
кор пор ативная культура, одной из важных фу нкций которой является поддержка каждого
члена коллектива, раскрытие его индивиду альности, талантов.

Страницы