Организационная культура. Стеклова О.Е. - 80 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

• повышение организационной эффективности и мор али;

• фу ндаментальное изменение миссии ор ганизации;

• у силение международной конку р енции;

• значительные технологические изменения;

• важные изменения на рынке;

• поглощения, слияния, совместные пр едпр иятия;

• быстрый рост организации;

• пер еход от «семейного» бизнеса к пр офессиональному управлению;

• вступление во внешнеэкономическую деятельность.

Руководство компании должно начинать преобразования с себя – это еще один

«кр итический фактор успеха преобразований».

Так как ор ганизационная культура формируется под воздействием множества факторов

и процессов, то и изменение культуры требует пр оведения многочисленных пр еобр азований

в различных областях компании: стр атегии, персонале, кадровой политике, ор ганизационной

структуре, стиле управления, системе компенсации и т. д.

И, наконец, ну жно запастись терпением, волей и верой в правильность выбр анного

напр авления изменений. Изменение кор пор ативной культуры – процесс долгий и

болезненный. Однако в результате мы полу чим компанию, соответству ющую требованиям

рынка, вполне современную и конку р ентоспособну ю.