Организационная культура. Стеклова О.Е. - 87 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

87
Соответствие стиля управления типу ор ганизационной культуры непоср едственным
образом влияет на степень управляемости ор ганизацией.
Личные или индивидуальные особенности менеджер а, воздействующие на степень
управляемости организации, не огр аничиваются только стилем управления. Второе
тр ебование к менеджер у в этом контексте сопряжено с ег о умением принимать решения и не
пр осто р ешения, а р ешения эффективные, а кроме того, и эффективно орг анизовывать
реализацию таких принимаемых им решений.
Принятие же р ешений в свою очер едь связано с у мением менеджера формулировать
цели – внеорг анизационную и внутриорганизационную. А цель можно формулировать
эффективным образом только тогда, когда менеджер достаточно хорошо знает объект
управления, т. е. особенности ор ганизации, ее ор ганизационну ю культуру и может
моделир овать р еальный образ ор ганизации в пер спективе.
Наличие опр еделенной ор ганизационной культуры не зависит от менеджер а: она
существу ет в любом случае, в любой ор ганизации. При этом непрофессиональный или
низкопр офессиональный менеджер не уделяет должного внимания этой проблеме,
профессионально же ор иентир ованный менеджер управляет процессом становления и
утверждения такой культуры в организации, которая была бы адекватной и целям
организации, и пр едставлению самого менеджер а о том, какой эта культура должна быть,
чтобы степень управляемости ор ганизации достигла тр ебуемого уровня, что позволит
обеспечить ему высококачественное управление организацией [29].
Оценка эффективности организационной культуры
Непосредственная оценка эффективности совершенствования организационной
культуры должна рассматривать два напр авления:
• эффективность разработанного направления по р азвитию ор ганизационной
культуры (т. е. цель изменений);
• эффективность мер опр иятий по совершенствованию организационной культуры в
избр анном напр авлении (технология изменений).
Оценка напр авления р азвития культуры как эффективного во многом зависит от
внешней ситуации, степени изменчивости внешней среды, от радикальности пер емен.
Однако очень важной является оценка эффективности меропр иятий, которые
необходимо:
• разрабатывать в соответствии с существующей ор ганизационной культурой, т. е.
необходимо изу чить действующую ор ганизационну ю культуру и использовать ее как
основу;
• подкреплять и поддерживать мер опр иятия на всех уровнях;
• разрабатывать и осу ществлять мер опр иятия в комплексе;
• производить постоянные замеры состояния СПК и организационной культуры,
корректировку в случае отклонений или резко отрицательной реакции со стороны
сотрудников.
Для оценки эффективности мер опр иятий по р азвитию ор ганизационной культуры
может быть использован следу ющий показатель: изменение соотношения финансовых
результатов и затрат на пр оведение мер опр иятий по развитию ор ганизационной культуры
или соотношение пр ир оста финансовых результатов и затрат на внедрение мер опр иятий по
р азвитию ор ганизационной культуры. М ер опр иятия имеются в виду, такие как исследования
организационной культуры, разработка модели подходящей ор ганизационной культуры,
внедрение мер опр иятий по совер шенствованию ор ганизационной культуры в практику
(систему ) управления персоналом.
Для оценки пр ир оста показателей эффективности деятельности ор ганизации, а также
уровня ор ганизационной культуры хор ошо использовать индексный метод, основанный на
относительных показателях, выражающих отношение уровня данного явления к уровню его

Страницы