Организационная культура. Стеклова О.Е. - 89 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

89
2
K
– коэффициент стабильности персонала тесно связан с показателем теку чести
кадров:
2
K
=
тек
К−1
,
j
ij
m
i
текi
тек
Ч
ЧК
К
⋅
=
∑
=1
,
где
текi
К
– коэффициент текучести кадров в i-м диапазоне стажа работы,
ij
Ч
–
численность р аботников i-го диапазона в j-м периоде,
j
Ч
– численность работников в j-м
периоде, m – число выделенных диапазонов стажа работы.
3
K
– коэффициент трудовой дисциплины,
N
D
K
n
i
i
∑
=
−
=
1
3
1
,
где
i
D
– число нар у шений i-го вида; n – число учитываемых видов нару шений
трудовой и технологической дисциплины; N – ср еднесписочная численность персонала.
4
K
– коэффициент удовлетворенности работой и т. д.
Анализ и оценка данного пар аметр а осуществляется на основе стремления р аботников
покину ть место трудовой деятельности, пр и этом учитывается не только желание р аботника
покину ть пр едпр иятие, но и перейти в другое подр азделение. Сбор исходных данных
осуществляется методом анкетир ования.
∑
∑
=
=
⋅
⋅
=
n
i
ijij
n
i
ijijф
ЧL
ЧL
K
1
max
1
4
.
Можно использовать и другие коэффициенты, напр имер , коэффициент межличностных
отношений, коэффициент конфликтности и др.
Изменение текучести кадров на предпр иятии имеет вполне опр еделённый
экономический эффект. Изменение уровня текучести кадров в пер иод с момента начала
пр оведения меропр иятий по р азвитию ор ганизационной культуры говорит о пр ямой
зависимости этих явлений.
Гораздо сложнее определить те пар аметр ы ор ганизационной культуры, которые мы
хотим изменить, и мер опр иятия, которые для этого необходимы, а также их эффективность.
Для этого необходимо уметь осмыслить су щность ор ганизационной культуры, её основу, те
компоненты, которые невозможно изменить, те, которые в наибольшей степени влияют на
деятельность ор ганизации, а также уметь оценить затраты на пр оведение мер опр иятий по
р азвитию или изменению ор ганизационной культуры.
Если пр едпр иятие су ществует довольно длительное время, то оно имеет уже
сложившуюся ор ганизационну ю культуру. Сложность заключается в том, чтобы определить,
изменение или развитие каких пар аметр ов (или элементов) культуры пр иведёт к повышению
эффективности пр едпр иятия и возможно ли это изменение [48, с. 611].
Для оценки ор ганизационной культуры могу т быть использованы р азличные виды
эффектов, которые появились в результате реализации мер опр иятий по р азвитию или
изменению ор ганизационной культуры.

Страницы