Организационная культура. Стеклова О.Е. - 92 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

92
Таблица 15.1
Уровень конфликтности опр еделяется пу тем тестир ования частоты, силы, масштаба,
пр ичин конфликтов и оценку их последствий (положительные, отр ицательные, развивающие
или тор мозящие). Оценка со стороны опр ашиваемых желательного, тер пимого и
невыносимого уровней конфликтности в ор ганизации позволит задать пределы уровня
конфликтности для данной ор ганизации. Изменения пар аметр ов ор ганизационной культуры
может вначале спр овоцировать повышение уровня конфликтности. Следовательно,
необходимо отследить напр авленность конфликтов и тот эффект, который в результате
получается: если повышается активность р аботников, твор чество, споры, напр авленные на
совер шенствование деятельности, то р азвитие культуры необходимо продолжать в том же
напр авлении. Однако могу т возникать конфликты в резу льтате повышения напр яженности
обстановки, связанной с изменениями пар аметр ов ор ганизационной культуры. Последствия
могу т быть двоякими: часть р аботников, которым не нравятся изменения, могу т уйти, но
уйти может как ху дшая часть р аботников, так и лучшая, особенно, если изменения будут
ухудшать их положение.
Но в любом слу чае изменения ор ганизационной культуры будут сопровождаться
изменением уровня конфликтности.
Трудовая мотивация складывается под действием многих факторов, иногда и не
связанных с конкретным рабочим местом (напр имер , уровень зарплат в регионе, состояние и
Факторы
Показатель
Совпадение
ценностей
(степень
внут.
усвоения, %)
Степень
конфор-
мизма, %
Уровень
развития и
использования
системы
информирова-
ния, %
Развитость
системы
передачи
культурного
опыта, %
Состояние
социально-
психологическо-
го климата, %
(от идеального)
Уровень
текучести кадров
Обратная,
тесная
Обратная,
тесная
Обратная,
средняя
Обратная,
средняя
Обратная, тесная
Уровень
дисциплины
труда
–
Прямая,
тесная
Прямая,
средняя
Прямая,
слабая
Прямая, средняя
Уровень
конфликтности
Обратная,
тесная
Обратная,
тесная
Обратная,
средняя
– Обратная, тесная
Уровень
мотивации
Прямая,
тесная
Прямая,
тесная
Прямая,
тесная
Прямая,
тесная
Прямая, тесная
Степень
ригидности
персонала
– – – – Обратная, слабая
Количество
нововведений,
рационализаторск
их предложений,
изобретений
Прямая,
средняя
Обратная,
слабая
Прямая,
средняя
Прямая,
средняя
Прямая, тесная
Степень доверия
персонала
руководству
Прямая,
тесная
Прямая,
тесная
Прямая,
тесная
– Прямая, тесная
Уровень
квалификации
работников
–
Прямая,
средняя
Прямая,
слабая
Прямая,
средняя
Прямая, средняя
Средний срок
адаптации
Обратная,
тесная
Обратная,
средняя
Обратная,
тесная
Обратная,
тесная
Обратная, тесная

Страницы