Организационная культура. Стеклова О.Е. - 93 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

93
развитость системы занятости, личные мотивы, социальная сфера пр едпр иятия и др.). В свою
очередь, изменение уровня трудовой мотивации влияет на изменение некотор ых показателей
деятельности работника. Нет необходимости изучать все. Даже некотор ые из них, наиболее
досту пные для наблюдения, дадут нам более или менее точную кар тину .
Из количественных показателей можно отметить изменение уровня
производительности труда у квалифицир ованных р аботников (т. е. у кого успешно
завершился процесс трудовой адаптации), не связанное с техническим и технологическим
перевооружением производства, происходящее одновр еменно с изменениями
ор ганизационной культуры. Ср едний уровень производительности труда может стать
показателем уровня р азвития ор ганизационной культуры пр и ср авнении со ср едним уровнем
производительности труда в аналогичных производствах (желательно, в том же регионе).
По показателю текучести кадров (Э
те к
). 12 – x > 0, то культура в целом эффективна,
12 – x < 0, то культура неэффективна, однако, если x составляет больше 20 %, то
ор ганизация, скор ее всего, движется к разрушению.
В резу льтате можно полу чить коэффициент эффективности по теку чести кадров, он
будет равен 12/x и будет изменяться в диапазоне от 1 до 4, если коэффициент равен 1, то
культура наименее эффективна, если равен 4, то наиболее эффективна, если коэффициент
выходит за данные пр еделы, то культура неэффективна. Значение коэффициента,
превышающее 4, бывает очень редко, так что его можно в р асчет не брать, следовательно,
коэффициент эффективности будет изменяться в интер вале 1–4.
По дисциплине труда (Э
дис
). Пр евышение уровня документально зафиксир ованных
нар ушений 10 % от численности сотрудников будет указывать на неэффективну ю культуру.
Коэффициент эффективности культуры по дисциплине труда равен 10/x. Диапазон его
изменения от 1 до 10, если коэффициент меньше 1, то культура не эффективна.
Коэффициент эффективности по уровню конфликтности (Э
кон
) может изменяться
от 1 до 1/10 в зависимости от оценки уровня конфликтности, которую дали сотрудники
пр едпр иятия (от 1 до 10).
Степень доверия персонала руководству (Э
дов
). Определяется из двух оценок –
уровень компетенции и уровень пор ядочности, как считают сотрудники ор ганизации.
Средняя оценка (от 0 до 10) и будет степенью доверия руководству.
По уровню квалификации работников (Э
квал
) эффективность опр еделяется как
р азница между средним значением уровня квалификации за опр еделенный пер иод, или
утвержденным как нор мальный (необходимый средний разряд) уровень квалификации, и
уровень квалификации р аботников в данный момент. Диапазон изменения коэффициента от
0 до 1.
По среднему сроку трудовой адаптации (Э
ад
). Нормальный ср ок адаптации минус
средний срок адаптации по пр едпр иятию стр емится к максиму му (который равен
пр иблизительно полгода). Чем больше разность, тем эффективней культура. Если разность
отр ицательная, то культура неэффективна. Коэффициент эффективности будет меняться в
диапазоне от 0 до 6.
Таким образом, общая эффективность культуры опр еделяется через следу ющу ю
формулу
Э
культ
= (Э
тек
+ Э
дис
+ Э
кон
+ Э
дов
+ Э
квал
+ Э
ад
– S
mi n
)×100 % / (S
ma x
– S
mi n
).
Су мма минимальных значений коэффициентов S
min
равна 2,1, а максимальная S
max
равна 32.
Если мы добавляем другие показатели оценки эффективности культуры,
соответственно меняются минимальная и максимальная су мма.

Страницы