Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 92 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

92
– обучение операторов и стандартизация рабочих процессов – 2 минуты
Таблица 9.1. Определение затрат на хранение.
Категория
Затраты от
стоимости
запаса, %.
1. Затраты на помещение: 6 (от 3 до 10)
– аренда помещения
– содержание помещения
– налог на сооружение
– страховка сооружения.
2. Затраты на перемещение материалов: 3 (от 1 до 5)
– оборудование, лицензия или амортизация, энергия
– содержание оборудования
3. Затраты на рабочую силу: 3 (от 3 до 5)
– на дополнительную работу по перемещению и
наблюдению
4. Затраты на инвестирование: 11 (от 6 до 24)
– кредит
– налог на запасы
– страхование запасов
5. Кражи, отходы, старение 3 (от 2 до 5)
Общие текущие затраты от стоимости запасов 26
Поступая так, мы улучшаем использование основного капитала,
увеличиваем пропускную способность и создаем возможность снижать
размеры экономических заказов. Снижение времени наладок является важным
компонентом организации производства «точно вовремя».
Понижение времени наладки хороший резерв уменьшения инвестиций в
запасы и увеличение производительности.
9.4. МОДЕЛИ ЗАПАСОВ
Модели управления запасами предполагают, что спрос на определенное
изделие
или не зависит или зависит от спроса на другие изделия. В случае
когда спрос на изделие зависим, планирование производства базируется на
спросе на конечное изделие.
Типы моделей управление запасами, которые позволяют определить:
1. Когда размещать заказ на изготовление.
2. Как много изделий надо заказывать для пополнения запаса.
Рассматриваются четыре модели,
не зависящих от спроса:
1. Модель экономичного (по количеству) заказа.
2. Модель производственного (по количеству) заказа;
3. Модель заказа с резервным запасом;
4. Модель с дисконтируемым количеством. 
  –   обучение операторов и стандартизация рабочих процессов – 2 минуты
  Таблица 9.1. Определение затрат на хранение.
                                                           Затраты от
                       Категория                           стоимости
                                                           запаса, %.
 1. Затраты на помещение:                                 6 (от 3 до 10)
 – аренда помещения
 – содержание помещения
 – налог на сооружение
 – страховка сооружения.
 2. Затраты на перемещение материалов:                    3 (от 1 до 5)
 – оборудование, лицензия или амортизация, энергия
 – содержание оборудования
 3. Затраты на рабочую силу:                              3 (от 3 до 5)
 – на дополнительную работу по перемещению и
 наблюдению
 4. Затраты на инвестирование:                           11 (от 6 до 24)
 – кредит
 – налог на запасы
 – страхование запасов
 5. Кражи, отходы, старение                               3 (от 2 до 5)
 Общие текущие затраты от стоимости запасов                    26

   Поступая так, мы улучшаем использование основного капитала,
увеличиваем пропускную способность и создаем возможность снижать
размеры экономических заказов. Снижение времени наладок является важным
компонентом организации производства «точно вовремя».
   Понижение времени наладки хороший резерв уменьшения инвестиций в
запасы и увеличение производительности.
   9.4. МОДЕЛИ ЗАПАСОВ
   Модели управления запасами предполагают, что спрос на определенное
изделие или не зависит или зависит от спроса на другие изделия. В случае
когда спрос на изделие зависим, планирование производства базируется на
спросе на конечное изделие.
   Типы моделей управление запасами, которые позволяют определить:
   1. Когда размещать заказ на изготовление.
   2. Как много изделий надо заказывать для пополнения запаса.
   Рассматриваются четыре модели, не зависящих от спроса:
   1. Модель экономичного (по количеству) заказа.
   2. Модель производственного (по количеству) заказа;
   3. Модель заказа с резервным запасом;
   4. Модель с дисконтируемым количеством.

                                      92

Страницы