ВУЗ:
Составители:
38 39
К интегральным процессам высшего уровня относятся
следующие:
• ответственность руководства;
• менеджмент ресурсов;
• процессы жизненного цикла продукции;
• измерение, анализ, улучшение;
• документация.
Иная структуризация стандарта в совокупности с новиз-
ной в принципах управления качеством продукции повлекли
за собой существенные изменения в содержании стандартов
ИСО 9001:2000 в сравнении с версиями 1994 г. По эксперт-
ной оценке, различия в системах по стандартам ИСО серии
9000 в версиях 2000 и 1994 гг. может составлять 30-50 %.
2.2 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДСТВА
Высшее руководство должно обеспечивать наличие
свидетельств принятия обязательств по разработке и вне-
дрению СМК, а также постоянному улучшению ее резуль-
тативности посредством:
• доведения до сведения организации важности вы-
полнения требований потребителей, а также законодатель-
ных и обязательных требований;
• разработки политики в области качества;
• обеспечения разработки целей в области качества;
• планирования создания и развития СМК;
• определения и доведения до сведения персонала от-
ветственности и полномочий, организации внутреннего об-
мена информации;
• проведения анализа со стороны руководства;
• обеспечения необходимыми ресурсами.
Политика и цели области качества устанавливаются,
чтобы служить ориентиром для организации. Они опреде-
ляют желаемые результаты и способствуют использованию
организацией ресурсов для достижения. Политика в области
качества обеспечивает основу для разработки и анализа це-
лей в области качества. Цели в области качества необходи-
мо согласовывать с политикой в области качества и при-
верженностью к постоянному улучшению, а результаты
должны быть измеримы. Достижение целей в области каче-
ства может оказывать позитивное воздействие на качество
продукции, эффективность работы и финансовые показате-
ли и, следовательно, на удовлетворенность и уверенность
заинтересованных сторон.
Политика в области качества
Политика в области качества – это основные направ-
ления и цели организации в области качества, официально
сформулированные высшим руководством.
Первыми вопросами, с которыми сталкиваются при
определении политики качества как элемента общей поли-
тики, являются вопросы уяснения ее роли в деятельности
предприятия и соотношение его политики и стратегии.
В менеджменте качества установлена следующая ие-
рархия понятий: миссия предприятия, цели, тактика, поли-
тика. При этом политика понимается как набор дополни-
тельных ориентиров для правильного направления деятель-
ности по реализации принятой стратегии. Так, миссия
предприятия состоит в удовлетворении общественных по-
требностей в продукции, а главная цель – повышение доли
на рынках сбыта, после чего принимается стратегия нара-
щивания производства. Для реализации такой стратегии
предприятием принимается общая политика, предусматри-
вающая снижение издержек и повышение конкурентоспо-
собности, производительности труда, тесное сотрудничест-
во с поставщиками, введение ночной смены. Здесь полити-
ка качества наглядно вытекает из общей политики – из за-
дачи повышения конкурентоспособности выпускаемой
продукции и, в свою очередь, она должна содержать основ-
К интегральным процессам высшего уровня относятся организацией ресурсов для достижения. Политика в области
следующие: качества обеспечивает основу для разработки и анализа це-
• ответственность руководства; лей в области качества. Цели в области качества необходи-
• менеджмент ресурсов; мо согласовывать с политикой в области качества и при-
• процессы жизненного цикла продукции; верженностью к постоянному улучшению, а результаты
• измерение, анализ, улучшение; должны быть измеримы. Достижение целей в области каче-
• документация. ства может оказывать позитивное воздействие на качество
Иная структуризация стандарта в совокупности с новиз- продукции, эффективность работы и финансовые показате-
ной в принципах управления качеством продукции повлекли ли и, следовательно, на удовлетворенность и уверенность
за собой существенные изменения в содержании стандартов заинтересованных сторон.
ИСО 9001:2000 в сравнении с версиями 1994 г. По эксперт- Политика в области качества
ной оценке, различия в системах по стандартам ИСО серии Политика в области качества – это основные направ-
9000 в версиях 2000 и 1994 гг. может составлять 30-50 %. ления и цели организации в области качества, официально
сформулированные высшим руководством.
2.2 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДСТВА Первыми вопросами, с которыми сталкиваются при
определении политики качества как элемента общей поли-
Высшее руководство должно обеспечивать наличие тики, являются вопросы уяснения ее роли в деятельности
свидетельств принятия обязательств по разработке и вне- предприятия и соотношение его политики и стратегии.
дрению СМК, а также постоянному улучшению ее резуль- В менеджменте качества установлена следующая ие-
тативности посредством: рархия понятий: миссия предприятия, цели, тактика, поли-
• доведения до сведения организации важности вы- тика. При этом политика понимается как набор дополни-
полнения требований потребителей, а также законодатель- тельных ориентиров для правильного направления деятель-
ных и обязательных требований; ности по реализации принятой стратегии. Так, миссия
• разработки политики в области качества; предприятия состоит в удовлетворении общественных по-
• обеспечения разработки целей в области качества; требностей в продукции, а главная цель – повышение доли
• планирования создания и развития СМК; на рынках сбыта, после чего принимается стратегия нара-
• определения и доведения до сведения персонала от- щивания производства. Для реализации такой стратегии
ветственности и полномочий, организации внутреннего об- предприятием принимается общая политика, предусматри-
мена информации; вающая снижение издержек и повышение конкурентоспо-
собности, производительности труда, тесное сотрудничест-
• проведения анализа со стороны руководства;
во с поставщиками, введение ночной смены. Здесь полити-
• обеспечения необходимыми ресурсами.
ка качества наглядно вытекает из общей политики – из за-
Политика и цели области качества устанавливаются,
дачи повышения конкурентоспособности выпускаемой
чтобы служить ориентиром для организации. Они опреде-
продукции и, в свою очередь, она должна содержать основ-
ляют желаемые результаты и способствуют использованию
38 39
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- …
- следующая ›
- последняя »
