ВУЗ:
Составители:
88 89
мооценки направлен на установление степени результативно-
сти и эффективности внедрения системы менеджмента каче-
ства в организации. Самооценку не следует рассматривать
как альтернативу внутреннему или внешнему аудиту качества.
Самооценка может также обеспечивать входные данные для
определения областей в организации, требующих улучшения,
и оказания помощи в расстановке приоритетов.
Организации следует определить методы измерения и
проводить измерения для оценки выполнения процессов, а
также включить их в процессы и использовать при менедж-
менте последних процессов.
Измерения применяют при ежедневном менеджменте
операций, при оценке процессов, которые могут быть объек-
тами для поэтапных или постоянных улучшений, а также
для проектов прорыва согласно прогнозу и стратегическим
целям организации. Необходимо, чтобы измерения выполне-
ния процессов охватывали потребности и ожидания заинте-
ресованных сторон сбалансированно.
Организации следует разработать и установить требова-
ния к измерению (включая критерии приемки) своей про-
дукции. Его надо планировать и осуществлять с целью
проверки того, что требования заинтересованных сторон вы-
полнены и использованы для улучшения процессов ЖЦ
продукции.
При выборе методов измерения для обеспечения соот-
ветствия продукции требованиям, а также при рассмотрении
потребностей и ожиданий потребителей организации необхо-
димо учитывать:
• виды характеристик продукции, от которых зависят
виды измерений, подходящие средства измерения, необходи-
мая точность и требуемые навыки;
• оборудование, программные средства и инстру-
менты;
• расположение подходящих точек измерения в после-
довательности процесса ЖЦ продукции;
• характеристики, подлежащие измерению в каждой
точке, документацию и критерии приемки, которые будут
применяться;
• установленные потребителями точки для освидетель-
ствования или верификации выбранных характеристик
продукции;
• контроль или испытания в присутствии заказчика
или осуществляемые законодательными и регламентирую-
щими полномочными органами;
• где, когда и как организация намерена (это требуется
или потребителями, или законодательными и регламенти-
рующими полномочными органами) привлекать квалифици-
рованную третью сторону для проведения испытаний, кон-
троля или испытаний в ходе процесса, верификации, вали-
дации, квалификации;
• квалификацию работников, материалов, продукции,
процессов и системы менеджмента качества;
• окончательный контроль с целью подтверждения, что
деятельность по верификации и валидации завершена и
одобрена;
• регистрацию результатов измерения продукции.
Организации следует анализировать методы, исполь-
зуемые при измерении продукции, и предусматриваемые
записи о верификации, чтобы учитывать возможности
улучшения деятельности.
Типичные примеры записей об измерении продукции,
которые рассматривались бы при улучшении деятельности:
• протоколы контроля и испытаний;
• уведомления о выпуске материалов;
• бланки приемки продукции;
• сертификаты соответствия, если это необходимо.
мооценки направлен на установление степени результативно- • расположение подходящих точек измерения в после-
сти и эффективности внедрения системы менеджмента каче- довательности процесса ЖЦ продукции;
ства в организации. Самооценку не следует рассматривать • характеристики, подлежащие измерению в каждой
как альтернативу внутреннему или внешнему аудиту качества. точке, документацию и критерии приемки, которые будут
Самооценка может также обеспечивать входные данные для применяться;
определения областей в организации, требующих улучшения, • установленные потребителями точки для освидетель-
и оказания помощи в расстановке приоритетов. ствования или верификации выбранных характеристик
Организации следует определить методы измерения и продукции;
проводить измерения для оценки выполнения процессов, а • контроль или испытания в присутствии заказчика
также включить их в процессы и использовать при менедж- или осуществляемые законодательными и регламентирую-
менте последних процессов. щими полномочными органами;
Измерения применяют при ежедневном менеджменте • где, когда и как организация намерена (это требуется
операций, при оценке процессов, которые могут быть объек- или потребителями, или законодательными и регламенти-
тами для поэтапных или постоянных улучшений, а также рующими полномочными органами) привлекать квалифици-
для проектов прорыва согласно прогнозу и стратегическим рованную третью сторону для проведения испытаний, кон-
целям организации. Необходимо, чтобы измерения выполне- троля или испытаний в ходе процесса, верификации, вали-
ния процессов охватывали потребности и ожидания заинте- дации, квалификации;
ресованных сторон сбалансированно. • квалификацию работников, материалов, продукции,
Организации следует разработать и установить требова- процессов и системы менеджмента качества;
ния к измерению (включая критерии приемки) своей про-
• окончательный контроль с целью подтверждения, что
дукции. Его надо планировать и осуществлять с целью деятельность по верификации и валидации завершена и
проверки того, что требования заинтересованных сторон вы- одобрена;
полнены и использованы для улучшения процессов ЖЦ
• регистрацию результатов измерения продукции.
продукции.
Организации следует анализировать методы, исполь-
При выборе методов измерения для обеспечения соот-
зуемые при измерении продукции, и предусматриваемые
ветствия продукции требованиям, а также при рассмотрении
записи о верификации, чтобы учитывать возможности
потребностей и ожиданий потребителей организации необхо-
улучшения деятельности.
димо учитывать:
Типичные примеры записей об измерении продукции,
• виды характеристик продукции, от которых зависят которые рассматривались бы при улучшении деятельности:
виды измерений, подходящие средства измерения, необходи-
• протоколы контроля и испытаний;
мая точность и требуемые навыки;
• уведомления о выпуске материалов;
• оборудование, программные средства и инстру-
• бланки приемки продукции;
менты;
• сертификаты соответствия, если это необходимо.
88 89
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- …
- следующая ›
- последняя »
